“两金”是中铝集团年度重点考核任务之一，临近年底，公司“两金”压降任务能否顺利完成？目前还存在哪些问题？下一步该如何开展工作？带着这些问题，10月27日上午，公司召开“两金”压降专题会，党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话。
会上，相关部门及生产单位就“两金”压降工作开展情况及下一步计划作了汇报。星占雄听取汇报后强调，“两金”高低一定程度上反映了企业管理水平的高低。针对“两金”问题，各单位要做到心中有数、手中有招，确保年底前“两金”有效降低，高质量完成考核任务。
星占雄指出，青海分公司作为一个有三十余年历史的电解铝企业，在长期的生产经营中，部分管理人员形成了“多备无患”“样样齐全”的顽固思想，囤积过多的原材料及备品备件，导致公司资金沉淀、周转率降低，严重影响企业长远发展。他要求，相关部门和生产单位相互配合，深入调研，认真分析“两金”过高原因，结合实际制定切实可行的措施，确保“两金”压降任务顺利完成。各生产单位要详细掌握本单位所需物料库存的最低额度，适时调整用料和采购策略，杜绝盲目采购，最大限度减少原料和中间产品库存，降低资金占用，提高资金效率。
星占雄最后强调，说到做到、说到做好是公司对每名管理人员的基本要求。各级管理人员要进一步提高思想认识，切实加强对各项工作的谋划，采取有效措施，扎扎实实解决目前存在的短板弱项，提前谋划部署下阶段工作，为确保2022年各项工作的顺利开展打下坚实基础。
财务总监张小刚、总经理助理海永国结合分管工作对下一步“两金”压降工作提出具体要求。
财务部、营销采购部、企业管理部、装备能源部、安全环保中心、电解厂、炭素厂、阴极事业部、铸造厂（铝板带公司）、质量物资管控中心负责人参加了会议。
