10月23日，中铝山西新材料召开9月份经济活动分析会。中铝山西新材料党委书记、董事长郭威立强调，要主动应对变局，积极开拓新局，抓住2021年最后两个月时间，乘势而上，奋力冲刺，确保超额完成年度目标任务。中铝山西新材料党委副书记、总经理王辛成主持会议。在厂的其他领导班子成员，各部室、二级单位相关负责人参加了会议。
9月份，供矿系统和生产系统克服连续降雨、原材物料价格上升等不利因素，氧化铝板块实现2019年以来的首次月度盈利，提前完成总部要求的氧化铝板块扭亏为盈的目标，但在生产消耗、管理成本等方面与行业先进还有差距。在听取了各部门具体分析后，郭威立指出，一是要适应新形势新要求，应对变局，开拓新局。既要看到市场形势利好带给公司的盈利，又要看到政策趋紧、市场多变，对行业发展带来的新要求、提出的新挑战，正视形势，认清差距，居安思危、居危思变，主动应对变局，积极开拓新局，加快改革创新，加快转型升级，真正培育和提升自身竞争力，增强价值创造力，走高质量可持续发展之路。二是紧盯新目标新任务，确保今年，谋划明年。要强化生产组织，深挖内潜，降本增效。要深化管理改革，对照目标，持续推进。要着眼长远发展，谋划明年，做好布局。
要做实做细工作，安全生产，环保达标。要发挥党建作用，凝聚力量，提振士气。三是倡导敢担当敢作为，提高觉悟，提升能力。在行业大变局、大洗牌的大形势中，在企业深化改革、转型升级的关键时期，干部要胸怀大局、脚踏实地、提升能力，要有强烈的使命感和责任感，敢于担当、敢于作为，冲锋陷阵、尽职尽责，有所作为，有所成就。就贯彻落实会议精神，王辛成指出，要做到观念再转变、对标再强化。积极运用经营思维和市场思维，用管理手段解决技术问题，真正实现对标赶超、扭亏脱困；要实现成本再打开，措施再细化。分解细化具体生产指标，找出针对性措施，不断提高产品质和量；要确保指标再优化，月月有进步。真正做到居安思危、加快速度、奋力奔跑，干部带头，全员发力，全力降低各项成本费用，为企业转型升级贡献力量。与会领导分别就分管工作作出具体安排。会上，计划财务部分析了9月份生产经营情况；生产运行中心作了全要素对标和生产情况分析；装备能源部作了设备能源管理专题分析；第二氧化铝厂和热电分厂进行了交流汇报。
