近日，东轻在特材公司锻压会议室召开“精品工程质量提升”专项行动三季度现场会，检验“精品工程质量提升”专项工作阶段性成果，安排部署下阶段重点工作任务。东轻副总经理吕新宇，熔铸厂、板带厂、中厚板厂、质量管理中心、制造部、技术中心、龙翔包装公司等相关技术质量负责人和特材公司二级领导班子成员及工区作业长参加了会议。
会议由特材公司总经理、党总支书记聂焱主持。
会上，特材公司从专项行动整体推进、工区落实及重点质量问题回头看等方面，重点对工序五品评级、标准化作业指导书建立与应用、两个清单推进及专项质量提升项目完成情况等方面进行专项汇报；对产品实物质量提升、理化性能稳定等方面工作进行总结，分享了在质量预防、质量监控、质量档案管理机制等方面的典型做法，查摆了现阶段存在的问题，明确了后续工作计划；HK作业工区从落实方案要求、实物及管理提升取得的成效方面进行了汇报；制造部生产技术组对历年来外部质量问题整改取得的成效以及系统的管控方法进行了汇报。
吕新宇在讲话中对特材公司在“精品工程质量提升”专项行动中开展的大量卓有成效的工作给予充分肯定，对东轻三季度技术质量工作开展情况进行点评，并对下一步技术质量工作提出五方面要求。
吕新宇要求，一是质量管控要持之以恒，要牢固树立“军工第一”的思想，持续监控军工产品质量稳定性，立足工艺，以创新求突破，以精品谋发展；二是要做好措施和成果固化，及时输出规程及标准化作业指导文件，以无差别操作保证产品质量稳定性，避免质量问题反复发生；三是要持续推进质量“回头看”，以工艺纪律检查、质量清单等载体为抓手，定期监督已固化措施的落实执行情况，实现闭环管理，避免质量波动；四是要强化穿透，将质量意识和精品意识贯彻到生产过程中的每一个环节，形成全员参与的良好氛围，同时，要健全、完善质量考核机制，树立正向导向，进一步促进质量提升，扩大产品市场占有率；五是要眼界向外，对标同行业，加强沟通学习，持续提升质量；要紧盯制约发展的突破点，加速新装备引进和工艺摸索及固化，提高东轻高附加值产品占比，树品牌、创精品，为东轻实现内涵式高质量发展做出应有贡献。
质量管理中心主任赵永军对特材公司进一步开展好“精品工程质量提升”专项行动提出了建设性意见。
特材公司表示，将迅速落实此次专项会议各项要求，继续按照“精品工程质量提升”专项行动方案要求，以“五品”评级提质量意识、以“重点项目”攻痛点难点，以“问题清单”抓闭环整改，以“标准化作业”保质量稳定，克服特材公司小批量、多品种、多批次质量控制难点，扎实抓好质量管控工作，更好的满足用户需求，为东轻争取更多优质订单提供坚强支撑。
