10月11日，挤压制造部组织召开月度生产经营成本分析会。公司党委副书记、总经理王文高，财务总监郑跃堂，财务部相关人员应邀参加会议。
会上，挤压制造部党委书记杨凯从9月份利润、设备运行指标、成本费用消耗、产品产量、产品质量等考核指标完成情况及存在的问题和下一步工作重点工作进行了汇报。
财务部相关人员对进一步降低产品生产成本，加强成本核算，细化考核，实物管理部门数据提供等提出建议。
郑跃堂肯定了挤压制造部月度成本分析内容比较全面，数据真实，基础管理提升成效明显，要求各职能科室、工区要认真抓好落实，持续改进提高经营效益。
王文高在听取成本分析汇报后，针对存在的不足提出五点要求：一是成本分析要抓住主要矛盾，要建立详细的数据明细表分析产品成品率；二要有针对性地改进提高成品率，根据现场情况持续改进提升；三是内部成本分析要到位，及时发现问题，采取措施进行改进；四是要与熔铸制造部做好沟通，减少因试模造成的成品率问题；五是动力消耗费用要细化到机台。
