10月11日，公司召开9月经济活动分析会和10月第2周经营管理周例会。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、许晶、王际清、李国维，各二级单位、职能部门负责人参加会议。
会上，包头铝业财务部、内蒙古华云财务部、包铝集团计划财务部分别对各项数据指标进行解读，并针对数据的变化进行逐项分析，深入挖掘数据价值，剖析降本增效关键环节，提出改善增值点。
电解二厂负责人分析了本单位前三季度各项指标数据，并表示下一步将积极开展生产工作，严格落实公司各项工作要求，用数据说话、用结果检验，不折不扣完成公司下达的各项任务目标。
会上，党委书记、执行董事蒲铭领学了10月8日早调督导会上中铝总部领导的讲话和要求。他要求，要坚定信念决心、提高危机意识，自加压力、多措并举降低成本。要制定完善月度环比制度，做到月月有进步，确保完成全年任务目标；要积极行动，摒弃观望思想和按部就班习惯；各级领导干部要沉下身子、求真务实，深入生产一线，制定行之有效的管理方法，做到一厂一策、一槽一策，因人而治，杜绝以偏概全、一刀切的简单管理方式。要经常“回头看”，在与一流对标的同时，要与自己比，对于发现的问题深入解剖，多问为什么，去查找原因；各级领导干部要严肃对待工作任务，充分调动员工工作积极性，压实责任，做到事事有响应、件件有落实。
党委副书记、总经理韩效义提出四点具体工作要求。一是要把稳生产放在第一位，在限电成为常态的情况下，相关部门要制定出台柔性生产计划方案，保持生产经营平稳运行。二是做好原材物料研判工作，建立形成周度分析例会制度。三是加强与总部沟通力度。四是各单位要全面盘点梳理全年工作完成情况，制定谋划明年工作，确保2022年开好局起好步。
财务总监乔元刚主持经济活动分析会，并结合经营分析情况，重点强调了2021年决算重点工作和2022年财务预算工作。
副总经理李国维就降低能耗指标方面做了具体工作布置。
