10月9日，中铝山西铝业召开9月份经济活动分析会，分析总结1-9月份生产经营情况，安排部署四季度工作。中铝山西新材料党委书记、董事长、中铝山西铝业执行董事郭威立，中铝山西新材料党委副书记、中铝山西铝业总经理张智，中铝山西铝业副总经理李安平，财务总监尹红卫，中铝山西新材料纪委书记武大学，各单位、部室负责人参加了会议。
1-9月份，中铝山西铝业累计完成营收较去年同期增长22%，但仍存在部分单位未完成计划、盈利能力不足、资金管理不到位等问题。
郭威立详细询问各单位经营目标完成情况，听取相关负责人汇报，询问原因及遇到的问题。他强调，各单位要密切关注市场变化，根据业务开展情况，研判行业和市场走向，制定对策、措施，争取利润最大化；领导干部要积极思考，要用长远的眼光，分析市场和经营环境变化，做好当前工作，谋划好明年各项工作；要进一步解放思想，转变观念，跳出固有思维模式，千方百计创效益谋发展，确保四季度和全年各项目标任务顺利完成。
张智要求各单位，一要强化生产运行。各单位要注重生产、人员组织方式，根据市场、项目、产量等情况变化及时调整，要合理安排用工，实施标准化作业，合规管理，优化流程，抓好产品合格率、项目优质率，提高劳动生产率；二要重视经营质量。要运用好价值管理工具，向原料采购、过程管理、终端市场要效益；向全成本要效益，要严控成本，强化管控，预判市场，实现利润最大化；三要聚焦重点工作。要持续开展强基、服务提升、颗粒归仓等专项行动及安全环保质量攻坚战，进一步强化基础管理；四要大干四季度。各单位要振奋精神，全力冲刺全年任务目标，同时认真梳理总结，做好各项计划、预算，为明年工作打好基础。
李安平、尹红卫、武大学分别就强化外部营收、压减中间商、加强财务指标分析管理、做好年度收口和预算工作、深入开展大监督工作、领导干部举办婚丧嫁娶事宜报备等方面工作提出了具体要求。
会上，财务部、生产经营部分别作了1-9月份经济活动和生产运营情况分析，安排部署下一阶段工作；晋正建设工程项目管理有限公司、黄河电器设备有限公司作了汇报发言。
