10月11日，东轻在老办三楼大会议室召开9月份经济活动分析会，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺等领导班子成员，总经理助理、副总工程师，各单位各部门党政主要负责人，巡察组组长、团委书记等参加了会议。
会议由财务总监陈凯鸣主持。
据了解，9月份，东轻超额完成了月度主要生产经营目标，高端合金产量和经营利润再创新高，产品质量继续保持稳定提升，为决战决胜年度生产经营指标又迈出了坚实的一步。
王学书在会上对东轻9月份生产经营情况给予充分肯定，并就做好下一步工作提出要求。
王学书强调，要珍惜成果，再创佳绩，共创未来。东轻在大限电、大涨价、大疫情三重压力下取得优异的成果是全体干部员工共同努力的成果，要倍加珍惜；要进一步统一思想，提升改革意识，强化队伍建设，为建设新东轻积蓄力量。
王学书强调，要补足短板，积蓄力量，谋求发展。要坚持提质增效总基调，不断深化对标工作，革新科技创新理念，牢牢掌握前沿科技动态，深度思考东轻未来发展方向和路径，抢占市场先机，增强抗风险能力，打造更多拳头产品，为东轻高质量发展奠定基础。
王学书强调，要对标一流，善于经营，防范风险。要牢固树立“没有效率就没有效益”的发展理念，各单位各部门要总结和发扬近五年提质增效的优秀经验，善于从经营角度看问题；营销部门要加强铝价波动风险防范工作，督促拖期客户回款，推行属地责任制，强化压力传导，增强风险防控能力；要加强限电期间东轻的安全环保工作；要围绕大监督工作体系，做好员工廉洁自律教育工作。
王学书强调，要坚持党建引领，改革创新，再创辉煌。要认真领悟习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，创新党建与业务融合方式，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕中心工作，抓好党的建设；要密切关注职工思想动态，加强对员工的关心关爱，不断增强员工对岗位的自豪感、对东轻的认同感和归属感，凝聚起把东轻打造成百亿企业的强大力量。
张荣旺对下一步工作提出具体要求。
张荣旺强调，要将限电影响降到最低，强化产品结构调整，优化现金流，做好10月份生产经营工作；要着力增加订单数量，坚持市场导向，树立营销意识；要加强安全环保意识，强化管理，查缺补漏，促进安全环保管理水平提升；要重点围绕销售、回款、利润做好年终收口工作；要总结和发扬今年工作的好经验、好做法，实事求是，开启明年预算编制工作；要结合上级部门相关要求，积极推进东轻十四五发展规划的编制工作。
会上，财务部对东轻9月份主要经营指标和利润完成情况做了分析，指出了生产经营的特点和存在的不足，提出了下一步工作建议；战略发展部对东轻对标管理提升和深化改革三年行动进行汇报；公司其他领导结合9月份经营和分管工作提出了意见建议。
