9月15日,周六，中州铝业召开9月份业绩对话会，分析8月份生产经营情况，部署９月份工作。中州铝业工作组副组长蒋涛出席会议并作了饱含深情、催人奋进的重要讲话。工作组副组长张建业主持会议。
财务部汇报8月份生产经营情况。公司持续保持盈利态势。其中，实产氧化铝和商产氧化铝产量双双超额完成下半年预算目标。冶金级氧化铝产销率完成99%，非铝产销率完成105%，精细氧化铝产销率完成99%。吨冶金级氧化铝完全成本较预算降低33元，产量、消耗指标优化增利327万元。
会议对９月份盈利目标、矿石供应质量和数量、优化主要消耗指标、降低大宗原燃物料采购价格等工作作出了部署。
降低矿碱成本、降低供汽系统用煤成本、降低氧化铝焙烧成本等三个精准管理项目负责人作了项目经验分享。资源管理站人员作了《精细化作业为氧化铝生产好粮》基层案例汇报。
工作组全体成员参加会议并按照分工，对相关工作作出部署，提出明确目标要求。
张建业在讲话中指出，各单位、部门要树立“失责必问，问责必严，不问责就被问责”的理念，以奋发有为的精神状态，严格落实会议部署，全面梳理健全制度，严守规矩，抓好党建，落实执纪问责，坚决惩处违法乱纪行为，为生产经营创造良好条件。
张建业要求，财务部成本管理要注重问题分析，坚持问题导向，找出问题根源，明确改进方向。要组织处级干部参加财务知识培训，让干部们读懂财务报表，读懂财务指标，真正以财务数据指导生产经营，促进降本增效。生产经营工作中，要坚持以销售为龙头，营销人员要本着对企业高度负责的责任感，善于运用智慧、市场策略、议价能力，最大程度地追求利润。生产过程中，要把握重点环节，真正从细节入手，关注消耗指标，对标先进企业，发扬钉钉子精神，一抓到底，提高生产经营的内在质量。工作作风上要树立第一次就要把事情做对的理念，讲究专注、程序、标准、精准、极致，做标准事，干标准活，不断提高工作质量和效果。全体干部要落实精细化管理的要求，深入一线，做到问题天天查，班班查。坚持事不过夜，建立起末次会议制度，处理好当天发现的问题，从而带动全体员工一起查问题、促整改，推进精益生产。全体员工要发扬合作共赢的精神，培养下道工序是客户的意识，坚持上道工序为下道工序服务，高质量做好本岗位的工作。
蒋涛发表了热情洋溢的讲话。他说，2008年第一次来到中州，中州的艰苦奋斗精神、精细化管理、先进的信息化等让人耳目一新。特别是那种战天斗地的不服输精神，是中州的精髓所在，是支撑中州长远发展的脊梁。来到中州几天来，中州人对工作的熟悉和敬业、高效和细致、主动和负责，好的作风和习惯，让人印象深刻。尽管目前中州遇到了暂时的困难，但是，中州的底蕴仍在，中州的基础仍在，中州的传统仍在，中州的人心仍在。只要我们坚持弘扬好的传统，正视存在的问题，通过开展“再造新中州，再创新辉煌”大讨论活动，凝聚起全体员工的智慧和力量，就一定能战胜困难，实现浴火重生、雄鹰再翔，夺取二次创业的新胜利。
蒋涛指出，实现“再造新中州，再创新辉煌”的奋斗目标，关键在干部的思想和状态。外因要通过内因起作用。不能把中州目前的困难习惯性地归结于外因，而要真正从内部革新上下功夫、作文章。领导干部要当好员工的领头雁、排头兵、主心骨，以表率的作用，影响和带领全体员工埋头苦干、锐意进取、攻坚克难。干部管理要英雄不问出处，大胆任用那些敢于担当、以身作则，说真话、做实事的人，让合适的人在合适的时间到合适的地方干合适的事。全体干部要树立正气、权责明确、相互补台、团结协作、清正廉洁，一门心思干工作，聚精会神谋发展。
蒋涛强调，全体干部要深入思考什么才是大事，怎样才能办成事，高度关注细节，以对企业高度负责的态度，积极主动工作。一个马蹄没钉上，就可毁了一个国家；一只蝴蝶扇扇翅膀，就可能产生龙卷风。工作中要注重细节，以小见大，由此及彼，从细小的现象中发现背后可能引发的连续反应，及早采取应对措施，牢牢把握工作的主动权，有的放矢打好主动仗。
蒋涛要求，要牢固树立规矩纪律意识，抓好廉政建设。自觉遵守会议纪律、请假制度、保密制度等规章制度，养成一切按规矩做事做人的良好习惯。全体干部员工要说老实话，办老实事、做老实人，一就是一，二就是二，决不允许撒谎，凡是发现撒谎者，立刻免职。要高度重视廉政建设，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，营造风清气正的良好政治生态。
蒋涛强调，要深刻领会华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是胜利之本”的企业文化精髓；深刻领会“再造新中州、再创新辉煌”的内涵；深刻领会安全环保及对外沟通的重要性；深刻领会考核的导向性作用；深刻领会“分工不分家”的内在含义；深刻领会“年轻人的培养一定要放到一线、放到艰苦岗位”的意义，牢固树立起危机意识、发展意识、环保意识、团结意识、人才培养意识，把中州的事情做好、做实。
蒋涛还对舆情监控、降本增效、营销创效、绩效考核等工作作出了部署。
中层管理人员（含非领导职务）、十三个精准管理项目责任人参加会议。
