9月21日，中铝集团在贵铝宾馆召开贵州企业干部大会，宣布对贵州企业领导班子进行调整。中国铝业股份有限公司党委委员、副总裁冷正旭出席大会并作重要讲话。
中铝股份人力资源部总经理岳旭光，中铝贵州企业领导班子成员和中层以上管理人员参加大会。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事、贵州分公司副总经理陈刚主持会议。
岳旭光宣布了中铝集团党组、中国铝业股份有限公司党委有关人事任免的决定。根据工作需要，经与中共贵州省委商得一致，中铝集团党组、中铝股份党委研究决定，路增进不再担任贵州铝厂有限责任公司党委副书记职务，解聘贵州分公司副总经理职务，调出。
冷正旭强调指出，路增进同志调出后，由陈刚同志主持贵州分公司行政全面工作。路增进同志的这次职务调整，主要是集团党组和股份党委着眼于优化产业布局、建设新的电解铝项目的需要，也是集团党组这几年坚持把善于协调各方资源、扎扎实实干工作的优秀干部聚集起来，抓牢抓紧抓实抓好重大战略项目建设而做出的决定。希望大家把思想和认识统一到集团党组和股份党委的决定上来，继续营造干事创业的浓厚氛围。
冷正旭指出，近年来，在各方的支持下，贵铝领导班子积极落实集团党组和股份党委的决策部署，团结带领广大干部员工，大力推进实施“三退三进”转型升级战略，高标准建设完成贵州华仁等重点项目，实施辅业转型，深化管理体制改革，推动了生产经营形势的持续好转，贵铝走上了持续盈利的良性发展轨道。贵铝取得的成绩，是在集团党组的正确决策下，在以陈刚同志为班长的领导班子带领下，通过全体干部员工的艰辛努力干出来的，路增进同志在其中也付出了大量的努力和汗水，尤其是在主持贵州分公司行政全面工作期间，他兢兢业业，勤勤恳恳，为贵铝转型发展做出了积极贡献。路增进同志政治素质高，大局意识强，贯彻落实上级组织的决定和部署坚决，工作思路清晰，视野开阔，专业技术水平较高，对一线生产工艺有着扎实的基础，善于项目建设和投资管理，在华锦和华仁等项目建设管理中体现了较强的专业能力和执行能力。正是基于增进同志的以往成绩和能力特点，集团党组和股份党委决定增进同志调文山电解铝项目工作，真正把学有所长、干有所成的干部放在能充分发挥其专业优势、专业特长的岗位上，发挥攻坚克难的重要作用，更好地将人才优势转化为发展优势！
冷正旭就贵铝下一步发展提出要求：
一是统一思想，再接再厉，再造新贵铝，再创新辉煌。希望领导班子和广大干部员工坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，把思想和行动凝聚到大力实施“三退三进”战略上来，凝聚到推动企业转型发展上来，把握好历史赋予的责任和机遇，面对新机遇、新挑战、新希望，重整行装再出发，续写新时代的改革发展新篇章，再造新贵铝，再创新辉。
二是坚持党的领导，加强党的建设，强化党委的政治核心作用。贵铝要按照集团党组和股份党委要求，把全面从严治党融入到生产经营、企业管理全过程，使党建真正成为做强做优做大企业的重要法宝。要建立与企业战略目标、发展模式、管理方式相融合的党建工作机制，实现党建工作与中心工作合拍、与改革发展任务目标同步。同时，还要充分发挥各级基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为全体干部员工干事创业的新热情、创新发展的新优势，确保全面超额完成全年奋斗目标，推动各项工作再上新台阶。
三是深化改革创新，加快提质增效，实施好第二轮“加减乘除”。要深化改革创新，激发动力活力，进一步完善现代企业制度，持续改革优化选人用人机制，如期完成社会职能移交和厂办大集体改革。要全面精准管理，加快提质增效。要持续推进安全环保质量“三大攻坚战”，抓紧问题清单的整改落实。要实施第二轮“加减乘除”，加快转型升级。
冷正旭强调，当前贵铝的转型发展正处于关键时期，希望大家进一步增进团结，增强责任感、使命感和紧迫感，坚持战略定力，坚定必胜信心，切实承担起加快企业改革发展的重任，在再造新贵铝，再创新辉煌的征程上，锐意进取、奋发有为，为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出贵铝应有的贡献。
路增进表示，在新的工作岗位上要努力工作，不辜负集团公司党组、中铝股份党委的信任。长期在贵铝工作和生活，和大家结下了深厚的感情和友谊，感谢大家长期以来对自己工作的支持、帮助和理解，也希望大家继续给予支持和帮助。自己对于贵铝，也需要帮忙的，一定给予最大的支持和帮助。路增进最后祝愿中铝贵州企业在总部的正确领导下，通过各级干部和广大员工的努力，顺利实现转型升级的目标，祝愿贵铝的明天更加美好。
陈刚代表贵州铝厂有限责任公司党委、贵州铝厂、贵州分公司领导班子表态，坚决拥护和服从中铝股份和上级组织的决定。陈刚表示，集团党组的决定和冷总的讲话，既是对贵州企业原领导班子和以往工作的充分肯定，更是对我们新班子的高度信任和莫大鞭策。在贵州企业处于“退二进三”转型发展的非常时期，党组把中铝贵州企业转型发展的重任交给了我们这届班子，我们深感责任重大、使命光荣。虽然贵铝前进的道路上还可能会遇到一些未知的困难和艰险，但我们有信心、也有决心，我们贵铝人一定能够排除困难、争取胜利。
陈刚指出，路增进同志是在贵铝成长起来的干部，管理经验丰富，思路清晰，决策果断，执行有力，在担任贵州分公司副总经理、主持分公司行政工作以来，为贵州分公司实现生产稳定、安全环保稳定和员工队伍稳定做出了突出贡献。
陈刚表示，在今后的工作中，要重点从以下四个方面严格要求、抓好落实：
一是坚持对党绝对忠诚。要增强“四个意识”，坚定四个自信，持续加强和改进党的建设，抓好班子，带好队伍，实干担当，砥砺前行，把集团党组对贵铝的深切关怀和广大员工群众的深切期盼落地生根、开花结果。
二是坚持稳中求进深化改革。按照集团党组对贵州企业的管控要求，始终坚持“一盘棋、一家人”思想为引领，以适应“一体化”发展需要为目标，用创新的手段破解转型发展中遇到的瓶颈问题，以改革的动力激发转型发展的勃勃生机。
三是坚持推进各项重点工作。要加强与总部相关部门的沟通联系，加快推进金融北城项目、华仁碳素项目、合金化项目和配售电公司等项目落地，进一步完善配套产业、延伸铝产业链，增加企业盈利能力。要抓好矿业公司的矿石自采和销售，确保华锦氧化铝的矿石供应。要安全、高效推进电解铝片区资产处置，依法合规处置国有资产，按照时间节点实现“净地”交付，确保土地收储资金按时回笼。要加快贵州铝厂工业服务、城市服务、土地开发、终端铝材等“四大业务”培育，在实现市场化运营的同时，稳步迈上高质量发展道路。要认真落实安全、环保、质量各项要求，坚决打赢“三大攻坚战”。
四是坚持落实稳定第一责任。面对电解铝、碳素产能退出后的人员分流安置和内部业务急剧萎缩的考验，要正视困难、迎接挑战，落实责任，关心关爱特殊困难群体，维护好企业和社区稳定。
陈刚最后表示，贵州企业班子一定以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，更加严格的纪律标准，要求自己、激励自己，在特殊时期，肩负起特殊使命，担当起新的责任，带领广大干部员工，不忘初心，牢记使命，努力开创贵州企业转型发展的新局面，以此回报集团党组、总部领导和员工群众的深切厚爱和殷切期盼。（董建宇）
