“学习是一辈子的事”，让员工快速成长，就要扎扎实实做好技能培训。近日，包头希铝热电部部长郭小社就热电部技能培训标准和班组培训责任制，对班组长及以上人员进行了专题培训。
郭部长首先向各班组长了解班组培训方式、效果及责任落实情况。针对培训过程中纪律不严明，培训内容随意，培训责任人督导不到位，落实考核流于形式等培训中存在的问题，提出了一些纠偏措施。
首先，各工区工程师和生产技术主管要结合大小维修项目，明确员工应知应会技能，根据实际互动，确定好培训课题、计划，解决技术培训随意性。培训一定要首先解决实战问题，有针对性的提高员工实战能力。专业工程师要全程检查实操效果，并输出实操成绩。针对培训效果、重点帮扶对象及不合格员工，填写评价、考核及下一步具体措施。其次，要强化培训纪律。培训期间，杜绝受训人员玩手机、开小差，无故缺勤，不认真记录、互动等懈怠现象出现。绩效组全程跟踪，培训效果与目标绩效挂钩，让员工从思想上重视，在行动中体现。此外，培训工作要严格落实责任考核。绩效组监督班长、工程师、主管、工区长等培训责任人履职到位。有培训必须有现场实操，有现场实操必须有效果检查。根据部门、值、班组内月度培训竞赛，技术比武及干部跟班情况，未输出培训落地结果的责任人及部门要进行绩效考核。
通过有效培训，让每个岗位熟知自己分管系统、设备的特性，巡视检查与检维修标准以及设备异常处置和避免方法，让技能培训真真正正转变成员工手上的功夫。
员工手上的功夫“强”了，现场操作才能一步到位，误操作引发的人为事故才会消失，设备重复性缺陷也会随之降低，这样一来，人员和设备安全性提高，机组实现长期高效、稳定运行也将不再是梦想。
