9月17日，公司召开8月份质量推进会。党委书记、执行董事蒲铭，副总经理茹文松、李国维，副总工程师谢长青，5个电解分厂、高纯铝事业部、合金事业部、炭素厂、营销中心、生产指挥保障中心、装备能源部、包铝华云两公司财务部长及相关人员参加会议。李国维主持会议。
会上，生产指挥保障中心汇报了公司8月份质量推进情况，安排9月份重点工作；各二级单位汇报质量提升措施及改善情况。
茹文松从生产指标、大宗物料、问题反馈、原材物料供应四个方面进行了通报和安排。
李国维要求，各单位一要快速落实公司各项工作部署；二要完善质量问责制度，以问题为导向，管好质量过程；三要苦炼内功、夯实基础，切实提高工艺标准化和精细操作；四要坚决执行公司各项质量专项工作。
蒲铭要求，管理人员要聚焦生产现场，要善于发现问题，多寻找状态变化的原因；要狠抓操作环节，防止在流程环节中出现管理缺位，杜绝“以员管员、以文件制度代管理”的现象；要建立有效的问题跟踪机制，形成发现问题、反馈问题、管理问题的闭环管理。他指出，一是各级管理部门负责人要提高质量重要性的认识，企业高质量发展首先要生产出高质量产品，高质量是提升市场占有率、优质优价、企业效益的重要前提。二是明确质量分析反馈的态度，敢于刀刃向内、正视问题，主动查摆问题，深挖异常根源。三是质量是持续改进的过程，要健全完善问责激励机制，强化精准问责，激励担当作为。质量工作要一杆子插到底，不打折扣、不留余地,推进公司高质量发展。目前市场处于大变局中，各部门要加强协调沟通，做到信息互通及时、问题反馈通畅。
