9月7日,集团公司副董事长孙小跃,生产调度中心副主任保自坤、刘大雄,综合处副处长杨庆喜,自动化与信息管控中心副处长赵云江一行到公司调研,实地查看了氧化铝生产过程中的关键流程和核心设备运行情况,并召开了座谈会,公司领导班子成员参加了座谈。
会上,公司党委副书记、总经理车立志就公司2018年1~8月份生产经营、9~12月份的保产措施、存在的困难、“大干100天”和“对标先进,降本增效”工作开展以及公司设备、能源、物流管理等方面工作作了汇报。公司党委书记、董事长郝红杰就目前产量完成情况及补欠措施、矿石供应情况、“大干100天”领导职责分工、一期溶出管道化升级改造计划、矿权手续办理、新建选矿项目等方面工作作了详细汇报。
随后,保自坤、刘大雄、杨庆喜等分别对公司的系统优化改造、生产管理、自动化与信息管控、资源管理、安全环保、2019年生产经营筹划等工作提出了指导性意见和建议。孙小跃在讲话中强调,当前,集团公司对生产系统管理提出了更高的要求,文铝公司要加大关注生产的采购供应及库存情况,做好相关原材料的供应保障工作;对生产过程中的重点难点问题要天天盯,要加大对合理库存、能源、物流、设备工艺技术、资源等方面的管理力度,不断加强生产系统管理水平;资源是企业生产稳定持续的重要保障,要加快相关权证的办理进度;安全环保方针要贯彻到底,“三同时”要跟上,对于环保问题要主动管,要变被动为主动;要提高站位,全方位抓好“对标先进、降本增效”“大干100天”活动的各项工作,同时集团公司也会根据企业的诉求,与地方政府做好相关工作的沟通协调。