9月14日至15日，中铝股份总裁朱润洲先后深入山西华兴孙家沟项目、生产现场，了解生产管理情况，并召开座谈会听取企业情况汇报。中铝股份市场营销部总经理黄力、两公司领导冀树军、富崇彦、梁大伟、李志强、吴东红、闫建伟、吴红应参加调研。
调研期间，朱润洲一行深入孙家沟项目现场，查看项目进展情况；在山西华兴矿石堆场，了解自采矿和进口矿石进场相关情况，检查现场安全设施；登上种分槽施工现场，详细询问现场安全、建设情况，在氧化铝生产部赤泥堆场，了解了堆场建设、安全环保及规划等。
座谈会上，朱润洲听取了山西华兴、山西中润1—8月份生产经营情况、重点工作推进情况、具体工作建议等情况汇报，幷现场解决企业提出的问题，对山西华兴山西中润确立的“北方氧化铝标杆、电解铝行业标杆”目标、“五标一控”管理模式、现场管理井然有序、干部员工“艰苦奋斗、真抓实干、争创一流”工作作风、展现出来的精气神给予充分肯定。
朱润洲分析了当前电解铝、氧化铝市场形势，提出四点要求，一是在安全生产的前提下，要做到满产稳产高产。两公司要抓住市场机遇期，快速反应、积极应对，全力以赴做到满产稳产高产，特别是山西华兴要提前做好系统恢复相关工作，9月底前保质保量实现满产目标，要做好进口矿接卸、去除有机物等相关工作。要积极消除现场设备缺陷，加大跑冒滴漏治理。及时消除行车、皮带、矿山、交通、公共系统等重大安全隐患。严格落实股份重要生产操作企业领导人员到岗监护管理办法、股份定期巡回检查制度、股份设备定期切换试验制度等5个管理制度，加强安全管理、设备管理、预防性管理，提升管理层次，提高工作效率。根据秋冬季节特点，提前做好生产现场防滑、防冻、保温工作，确保安全生产。二是要抓实全要素对标。山西中润要持续抓好“五标一控”，进一步细化优化内容，做出亮点，打造标杆。两级领导干部要落实5C管理理念，用经营管理理念指导生产工作，用生产管理的效果提升经营效益，调动各级积极性，奋力实现“北方氧化铝标杆、电解铝行业标杆”目标。持续改善指标，做好节能降耗，降低生产成本。做好企业采购、销售端风险防控。三是系统解决影响经营效率的重大难题。抓好铝土矿资源的获取工作，做好探转采和煤下铝开发，立足从根本性、长远性解决供矿难题。实施绿色节能行动计划，提前开展节能降耗工作，达到环保排放标准。培养新的经济增长点，做好镓回收、赤泥选铁、铝灰综合利用等项目。妥善解决历史遗留问题，减少低效、无效、不良资产，创造良好的生产经营环境。四是要持续深化改革。两级领导干部要统一思想，坚定改革的理念，让改革成为企业自觉行动。要实行扁平化、集中一贯管理模式，优化人员结构，提高劳动生产率，打通技术性年轻干部上升通道。要通过设备系统改造，提升装备水平，实现少人、无人值守，提高自动化水平，建设智能工厂。
调研期间，朱润洲与中国石油化工集团有限公司党组成员、副总经理凌逸群进行了交流座谈。中石化山西分公司、中石化炼油事业部、销售公司、中铝物资相关领导参加座谈。
