今年以来，东轻特材公司认真贯彻落实两级职代会精神，紧紧围绕年度生产经营目标任务，以把各项工作都抓出成效的行动要求，以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，以百年党史和革命精神汲取奋进力量，统一思想，坚定信心，凝心聚力，奋勇拼搏，取得了来之不易的良好经营成效。1-8月份，特材公司实现商品产量同比增长20%，净利润同比增长86.7%。
突出转变作风 强化责任落实
结合年度重点工作，特材公司对各级干部所承担的任务进行分解，细化量化目标，根据实际动态调整，做到责任主体、完成时限、预期效果等明确到位。各级干部以完成每月生产经营任务指标为出发点，抓住重要和重点工作，坚持问题导向，紧盯不放，力促问题解决。
各职能部室业务人员每天早会后下沉一线，深入现场监督检查当天生产、质量、设备、安全等情况，及时发现新情况新问题，并协调解决处理和指导相关业务问题，通过具体抓、抓具体，抓监督、抓落实，使相关问题得到有效解决、任务得到有效落实、工作得到有效推进。
突出创新创效 聚力攻坚克难
聚焦一线和发展问题，结合“我为群众办实事”实践活动和征集意见建议情况，特材公司积极开展创新创效、小改小革活动，发动全体干部职工立足岗位，在日常工作中充分发挥主观能动性，发掘并落实提质降本增效的好方法、好点子。其中，5000吨拉伸机炉前推料风缸改造、2000T2#挤压机加热炉上料机构升级改造等项目的有效实施，在保证生产稳定运行的基础上，有效提升了生产效率，降低了生产成本和劳动强度。8月份，5000吨挤压机月均通过量较上半年月均通过量增长了40吨。
为充分发挥“关键少数”的示范带头作用和党员先锋模范作用，特材公司各支部组建了多支党员突击队和攻关队，及时解决生产经营中凸显的急难险重问题。以对标赶超思维开展的桨壳模锻件性能质量攻关、超大半环锻件生产攻关、提升航天系列型材表面质量、某合金薄壁管材提质增效等项目攻关，在实现成品率稳步提升的同时，稳供、优供受到了客户的肯定和好评。1-8月份，特材公司综合成品率提升3.7个百分点；实现锻件产量同比增长25%，并且2次刷新单月历史产量纪录，优质高效地完成了相关配套保障任务。突出设备保障 紧扣挖潜增效
按照“设备良=效益高”的管理理念，特材公司强化实施设备维护人员对各设备进行包机制管理，所包设备一旦出现任何故障时，包机责任人第一时间到达现场组织维修；规定设备巡检人员每日定时对区域内运转的设备进行巡检，以便及时发现问题及时进行处理；明确责任目标，细化检修作业标准，全面推行检修标准化作业及管理，强化过程管控，量化考核；利用设备停机时间，组织对设备进行全面排查，降低设备故障率，筑牢设备长周期稳定运行基础。
挖潜增效是控制生产成本、提高生产效率的重要途径之一。特材公司强化成本控制，每周进行周成本分析，从产品电单耗、维修费、备品备件、工模具费用等多方面进行对比分析，对各工区成本控制工作制定出具体的指标要求，守住效益攻坚主阵地。电气技术人员紧扣挖潜增效，主动做功，自行设计制作了2000T油压机感应炉线圈，节约采购成本5万余元。为了提升4500T挤压机工作效率，技术骨干经过多次论证试验，设计新增了型材正挤活动垫功能，有效节省了正反挤压模式更换挤压杆辅助时间约2小时，使设备生产效率又提升了一个新台阶。
心有所信，方能行远。下一步，特材公司将按照东轻党委的统一部署和安排，找准“双融合”结合点，促进党建工作与生产经营深度融合，细化对标措施，持续提升产品质量，提高工作效率，以“做专做精优势、勇做行业先锋”的恒心和韧劲，推动生产经营效益再上台阶再创佳绩。
