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中铝东轻特材公司1-8月份生产经营创佳绩

2021年09月13日 18:56:59 中铝东轻

今年以来,东轻特材公司认真贯彻落实两级职代会精神,紧紧围绕年度生产经营目标任务,以把各项工作都抓出成效的行动要求,以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,以百年党史和革命精神汲取奋进力量,统一思想,坚定信心,凝心聚力,奋勇拼搏,取得了来之不易的良好经营成效。1-8月份,特材公司实现商品产量同比增长20%,净利润同比增长86.7%。

突出转变作风 强化责任落实

结合年度重点工作,特材公司对各级干部所承担的任务进行分解,细化量化目标,根据实际动态调整,做到责任主体、完成时限、预期效果等明确到位。各级干部以完成每月生产经营任务指标为出发点,抓住重要和重点工作,坚持问题导向,紧盯不放,力促问题解决。

中铝东轻特材公司1-8月份生产经营创佳绩

各职能部室业务人员每天早会后下沉一线,深入现场监督检查当天生产、质量、设备、安全等情况,及时发现新情况新问题,并协调解决处理和指导相关业务问题,通过具体抓、抓具体,抓监督、抓落实,使相关问题得到有效解决、任务得到有效落实、工作得到有效推进。

突出创新创效 聚力攻坚克难

聚焦一线和发展问题,结合“我为群众办实事”实践活动和征集意见建议情况,特材公司积极开展创新创效、小改小革活动,发动全体干部职工立足岗位,在日常工作中充分发挥主观能动性,发掘并落实提质降本增效的好方法、好点子。其中,5000吨拉伸机炉前推料风缸改造、2000T2#挤压机加热炉上料机构升级改造等项目的有效实施,在保证生产稳定运行的基础上,有效提升了生产效率,降低了生产成本和劳动强度。8月份,5000吨挤压机月均通过量较上半年月均通过量增长了40吨。

为充分发挥“关键少数”的示范带头作用和党员先锋模范作用,特材公司各支部组建了多支党员突击队和攻关队,及时解决生产经营中凸显的急难险重问题。以对标赶超思维开展的桨壳模锻件性能质量攻关、超大半环锻件生产攻关、提升航天系列型材表面质量、某合金薄壁管材提质增效等项目攻关,在实现成品率稳步提升的同时,稳供、优供受到了客户的肯定和好评。1-8月份,特材公司综合成品率提升3.7个百分点;实现锻件产量同比增长25%,并且2次刷新单月历史产量纪录,优质高效地完成了相关配套保障任务。突出设备保障 紧扣挖潜增效

按照“设备良=效益高”的管理理念,特材公司强化实施设备维护人员对各设备进行包机制管理,所包设备一旦出现任何故障时,包机责任人第一时间到达现场组织维修;规定设备巡检人员每日定时对区域内运转的设备进行巡检,以便及时发现问题及时进行处理;明确责任目标,细化检修作业标准,全面推行检修标准化作业及管理,强化过程管控,量化考核;利用设备停机时间,组织对设备进行全面排查,降低设备故障率,筑牢设备长周期稳定运行基础。

中铝东轻特材公司1-8月份生产经营创佳绩

挖潜增效是控制生产成本、提高生产效率的重要途径之一。特材公司强化成本控制,每周进行周成本分析,从产品电单耗、维修费、备品备件、工模具费用等多方面进行对比分析,对各工区成本控制工作制定出具体的指标要求,守住效益攻坚主阵地。电气技术人员紧扣挖潜增效,主动做功,自行设计制作了2000T油压机感应炉线圈,节约采购成本5万余元。为了提升4500T挤压机工作效率,技术骨干经过多次论证试验,设计新增了型材正挤活动垫功能,有效节省了正反挤压模式更换挤压杆辅助时间约2小时,使设备生产效率又提升了一个新台阶。

心有所信,方能行远。下一步,特材公司将按照东轻党委的统一部署和安排,找准“双融合”结合点,促进党建工作与生产经营深度融合,细化对标措施,持续提升产品质量,提高工作效率,以“做专做精优势、勇做行业先锋”的恒心和韧劲,推动生产经营效益再上台阶再创佳绩。

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