面对当前严峻生产经营形势，公司全体干部员工把“打赢减亏控亏增盈攻坚战”作为当前的一项重大政治任务，以必胜的信念和昂扬的斗志投身到完成年度各项目标任务的关键战役。鼙鼓催征，时不我待，打赢减亏控亏增盈攻坚战，聚集减亏控亏增盈强大正能量是使各项工作相互衔接、相互配合、相互促进的必要手段。今天为您介绍宁夏能源铝业科技工程公司，且看基层单位如何精准发力，决胜减亏控亏增盈攻坚战。
【打赢减亏控亏增盈攻坚战】
宁夏能源铝业科技工程公司
用活加减乘除促降本增效
科技工程公司以“成长为铝电行业多产业协同发展的混合所有制产业集群”为愿景目标，总结市场化发展运营经验，积极践行集团公司刘祥民副总经理来宁调研讲话精神，切合实际用活加减乘除法则，促降本增效，全力扩大经营成果，奋力争当市场化运营及科技创新排头兵。
勇做加法，做优存量业务
紧跟国家能源结构调整步伐，巩固铝合金光伏支架和电缆桥架加工业务，今年已累计获取光伏支架订单近340MW，已开始供货安装，有力的发挥利润支撑作用。
抢抓电解铝行业固体危废处置机遇期，释放所持有的“危险废物经营许可证”的无形价值，积极推进大修渣填埋场、阳极炭渣及阴极炭块无害化和资源化项目的开发建设，挖掘新的利润增长点。目前三个环保项目均进入实施阶段，部分项目年内就可形成收益。
善做减法，做强服务保障
不忘立足铝业强保障的初心，全力为宁夏能源铝业铝板块提供优质产品和高效服务。通过内部资源整合，主动与市场对标，打破板块、工种界限等措施，全面提升效率、降低成本。在外部业务的选择上，坚持以盈利为目标，缩减或退出非盈利业务。
用好乘法，做大市场份额
坚持创新驱动引领发展，紧盯电解铝行业装备升级改造和以铝代钢的应用趋势，壮大研发队伍，加快成果转化，助推企业转型发展。加快轻量化车厢、铝合金集装箱、物流托盘及农业喷灌等新产品新项目的产业布局，培育发展新动能。充分整合市场资源，建立更加广阔的战略合作关系，解决产能瓶颈问题，达到事半功倍的效果。抓住关键环节与核心技术，加快装备升级与改造，建立具备高新企业标准的发展平台和对外宣传窗口。
敢做除法，向管理要效益
坚持价值创造导向，继续推行计件量产、弹性用工、弹性分配等激励机制，控制用工总量，拉大收入差距，提高劳动生产率。按照业务板块逐步推进事业部制或专业公司性质的机构改革，精简单元，下放权责，实现扁平化管理。持续推进混合所有制改革，进一步明确企业战略定位、产业布局和发展规划，建立更加符合市场化发展的现代企业制度。
党群发力，聚焦降本增效
该公司先后两次召开减亏控亏增盈专题会议，制定切实可行措施降本增效。一是该公司党委在各党支部及全体党员职工中开展“降本增效、开源节流、人人有责”主题实践活动，打好减亏控亏增盈攻坚战。二是全体党员立足本职，开展“5+X”活动，明确个人行动项。三是通过提高职工劳动效率及工作量饱和度、合理安排大修业务量及时间，积极承接承揽内部导杆组维修外委业务及型材生产等项目降低外委费用，切实为开源节流、降本增效做贡献。
