9月7日，公司召开2021年8月份经营活动分析会暨管理改革例会、“赶超标杆 我能干成什么”大讨论。公司党委书记、董事长、总经理谢青松及公司在家领导出席会议。
会议首先听取了公司党委委员、财务总监李戎关于2021年8月经营情况的分析、解读，公司总经理助理、企业管理部经理王怀江主要就全要素对标完成情况进行汇报，企业管理部、氧化铝厂、装备保障中心等三家单位结合工作完成情况对下一步改革措施进行交流分享。
企业管理部、氧化铝厂、装备保障中心等三家单位结合工作完成情况对下一步改革措施进行交流分享
在听取有关工作汇报后，公司领导分别对各单位发言进行一一点评，同时指出存在的不足并提出具体要求。
会上，针对目前公司的生产经营状况，谢青松要求，氧化铝厂要结合公司矿石资源实际情况，通过“走出去、请进来”的学习方式，加大技术创新以寻求突破；动力厂要做好全面限电应对措施，确保生产稳定运行；电解铝厂要持续推进“五标一控”，加强基础管理工作，不断优化技术指标，为公司的改革和发展作出新的更大贡献。
谢青松强调，为确保圆满完成总部下达的各项目标任务，各部门、各单位一是要进一步坚定信心、统一思想，面对困难要有斗争精神，要以冲锋的强劲态势直面问题，最终达到解决问题的目的；二是要不断加强分析，从现状中找到解决问题的方式方法，确保各项工作的落实落地；三是持续推进“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动的深入开展，并不断转变思想观念，切实做到“真对标、对真标”，发现并改进自身短板，努力实现“精益管理一流、价值创造一流”的工作目标；四是要充分发挥党组织的凝聚力和号召力，找准切入点、抓好关键点、加强着力点、搭建大平台，切实发挥好党建引领作用，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的因素，群策群力、众志成城、全力以赴做好当前各项工作，为公司转型升级、更高质量发展夯坚实基础。
在做好疫情防控措施的基础上，公司各部门、各单位党政主要负责人30余人参会。
