9月7日上午，义翔铝业公司召开8月份经济分析会。公司领导班子成员、副总师、机关部室和基层车间负责人在三楼视频会议室参加会议，会议由公司财务总监李煜峰主持。义煤集团人力资源部副部长申春林到会指导。
公司党委副书记、董事长于华锋作总结讲话。
一、义翔铝业公司内部当前面临的形势。
一是有利因素：管理持续优化；氧化铝价格恢复性增长；广大干部职工士气高涨。二是不利因素：生产异常事件较多；系统碳盐高；大宗原材料采购难度大；8月份产量达到年度最低点；管理仍存在不少漏洞。
二、当前的外部环境。
一是国际局势动荡多变；二是国际新冠肺炎疫情仍在蔓延；三是通货膨胀严重，大宗货物价格持续上涨；四是国际国内金融市场有加息趋势；五是几内亚发生军事动变；六是“双碳”目标下的限电或节能措施在全国普遍推行。
三、下一步主要工作。
（一）牢固树立“三不四可”安全理念，以重装化和智能化实现本质安全。
（二）抓好大宗原材料采购，强化设备管理，实现生产系统稳定运行。一要稳心态，稳运行。二要要强化结果导向。三要建立生产异常事件案例库。四要建立生产预警机制。五要推行清单化管理。
（三）强化资金预算，推动产供销高效协同。资金预算管理是预算的重中之重,只有抓住资金预算这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,资金使用量入为出，有效提高企业经济效益。
（四）树立大成本理念，在降本与提效中间找到平衡。设备外修减少材料外购；招标采购信息投放网站；财务资产部做好物资退库；开展好修旧利废；继续清理低效人员；积极采取措施加大清欠力度；有效推动降本增效项目的开展。
（五）加快推进“两化两提”，确实为企业实现扭亏为盈。一是推进制度化、流程化、表单化管理，实现规范管理，提高效率。二是加快推进市场化。三是持续推进”5S”管理。四是加强管理协同，提高工作效率。五是增强契约精神，强化合同管理。
（六）转变观念，发挥好中层干部在生产经营中的促使作用。
（七）大力推进科技创新，着力解决生产经营中的短板问题。提倡使用高硫矿、高硫煤，加快推进新产品研发。
（八）集中力量，加快推进项目建设。光伏发电，原矿破碎等项目要提前布局、谋划建成后的运营问题。
申春林对8月份经济分析会进行指导。他指出，义翔铝业公司在新一届领导班子的带领下，生产组织各方面都发生很大变化，为建党100周年献上了一份厚礼，也为河南能源改革重生做出了义翔的贡献。听了各部门对生产经营情况的汇报，近几个月义翔铝业公司克服了疫情、汛期等不利因素的影响，持续向好的方向发展。这些成绩的取得是义翔人共同努力的结果。于华锋同志对下一步工作安排的很具体，很详细，希望大家以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，抓住当前氧化铝市场有利时机，抓实抓细各项工作，同时采取有力措施提高产量，搞好销售，抓好管理，为义翔铝业、义煤集团改革发展做出贡献。
会上，财务资产部、企业管理部、生产运行部、设备保障部分别对8月份主要指标完成情况、生产经营运行效果、设备运行情况进行了汇报，公司领导对8月份经营运行情况作详细点评，并对下一步工作作出安排部署。会后，申春林参观了义翔铝业党建工作室。
