“坚决完成年度利润目标，既是对中铝集团党组和中铝股份党委的郑重承诺，更是中铝宁夏能源集团生存发展的必然要求，不能有丝毫的懈怠和动摇。我们要严格按照签订的目标责任书，不讲条件，不打折扣，不搞变通，不换频道，逐级传导压力，层层压实责任，拿出‘流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队’的气魄，坚决保证年度目标任务的完成。”宁夏能源党委书记、董事长柴永成在年中工作会上强调。
截至2018年8月底，该公司火电产业发电量完成年度计划的60.51%；煤炭产业原煤生产完成年度计划的72.04%；销售原煤完成年度计划的70.85%，实现利润较2017年同期增长21.6%；铁路运量与去年同比增加22.6%；风力发电产业利润超额完成进度利润目标；光伏发电产业利润连续2年实现本质盈利，补容增效效果明显。原煤产量、发电量、营业收入、利润均创历年同期最好水平，新能源产业实现了2013年以来同期最好业绩。
三大攻坚战全线进入战时状态
自安全环保质量三大攻坚战启动以来，该公司准确把握葛红林董事长作出的“安全是当前最本质的薄弱，环保是当前最大的风险，质量是当前最大的短板”的重要判断，强化红线意识和底线思维，把打赢三大攻坚战作为关乎企业生存和健康可持续发展的“天字号工程”，坚定信心，下定决心，以建设平安宁能、绿色宁能、品牌宁能为目标，全力夺取三大攻坚战的决定性胜利。
今年年初以来，该公司为扎实推进安全环保质量三大攻坚战，成立了作战指挥部，明确了责任落实、能力提升、违规歼灭、标准化建设和风险防控五大战役，先后多次召开攻坚战专题会议，从目标、措施和计划节点上逐一落实作战方案，确保35项标志性项目按期顺利推进。
在安全攻坚战方面，签订安全“一岗双责”责任清单和承诺书5430份，将安全与员工绩效考核相挂钩。组织安全培训6万人次，组织集体安全检查7次，查出隐患1812项，整改完成率96%；对承包商实施全过程监管，有效杜绝了承包商安全事故。在环保攻坚战方面，从“减少氮化物”到“实现超低排放”，绿色发展的理念层层深入，节能减排的实践步步推进。马莲台发电厂、六盘山热电厂先后完成机组脱硫增容改造、凝汽器铜管更换等重大技改项目；完成了电动给水泵变频改造，降低泵组耗电率超过25%，降低厂用电率近1%，每年可节电量约3600万千瓦时。煤炭产业王洼二矿、银洞沟煤矿矿井水达标排放，取得临时排污许可证。王洼600万吨/年改扩建项目生活污水处理站系统6月底已投运，矿井水处理站7月底具备联合试运转条件。在质量攻坚战方面，牢固树立“质量为本，客户至上”价值观，坚持“质量就是效益，质量就是品牌竞争力”理念，从严落实“严监管、压责任”六条质量管理措施，质量管理体系不断完善，员工质量意识不断提升。煤炭企业全过程抓煤炭质量管理，煤炭品牌效应日渐显现，成功开发了宁夏、甘肃、陕西地区3个百万吨客户群。发电企业严抓设备运行质量，火电机组非停次数较2017年同期减少57.14%，风电设备缺陷治理成效显著，发电量创同期最好水平。
“加减乘除”深化结构转型
“要通过做精加法，巩固加强一批，培育新的利润增长点，提升企业竞争力；通过做实减法，清理退出一批，坚决止住出血点，消灭企业亏损源；通过做活乘法，创新发展一批，加快转型升级，培育发展新动能；通过做足除法，重组盘活一批，深化体制机制改革，提高劳动生产率和资本回报率。”柴永成在该公司年中工作会上指出。
在做精加法上找支点，培育新的利润增长点。该公司太阳山六期风电项目4月17日并网发电，成为宁夏解除红色预警后首个并网的风电项目。银星一井400万吨/年项目2月5日取得国土资源部颁发的采矿许可证，实现合法生产。
在做实减法上出实招，加快低效无效资产处置。该公司加大与华能宁夏分公司、华电中宁发电公司、大唐大坝发电公司等参股公司股东方的沟通，稳妥处置参股火电企业股权，继续加大与当地有关部门的沟通力度，持续推进四家硅材料企业破产工作，成效显著。
在做优乘法上想办法，科技服务生产水平不断提升。马莲台发电厂、六盘山热电厂与调度部门完成40%深度负荷联调试验，成为区内第一批深度调峰电厂。运用大能源管理模式，启动了六盘山热电厂1号机组高背压供热改造，大幅降低供电煤耗。同时，优化公司员工教育培训管理体系和机构，中铝大学宁夏分校（集团公司培训中心）挂牌成立并成功运营。
在做好除法上见实效，充分释放改革活力。启动煤炭企业机构体制改革工作，管理人员减少8%，管理效率明显提高。完善了经营业绩考核办法，确定以“利润+成本”为主的考核方式，建立和完善公司自上而下、联动考核、责任共担的激励约束机制，充分调动全公司广大干部员工的积极性和创造性，精准考核的导向和激励作用充分发挥。
多措并举提升内部管理
该公司持续深化企业内部管理，年初组织签订了《年度经营目标责任书》《问题清单整改责任书》《中铝集团巡视问题整改责任书》《三大攻坚战重点项目责任书》《法律案件去存量责任书》，并每月进行及时督办，确保工作时效。与此同时，标准化创一流成果凸显，以“创建无渗漏工厂和班组标准化建设”为重点，全力推进标准化创一流工作，各产业基本实现厂区绿化亮化、外观形象系统化、班组建设标准化、操作流程规范化，广大员工工作、生活环境得到了极大改善。
该公司强化销售管理，不断拓宽市场半径。煤炭产业按照“一体化+市场化”原则，在内部保供的基础上，强化外部市场销售，建立了稳定长期的供需关系。发挥固王自备铁路优势，产品远销安徽、湖北、河南、四川、重庆等地，较2017年同期提高40%。火电产业方面，马莲台电厂、六盘山电厂加大与电网调度的沟通力度，适时掌握电网调度需求，扎实做好基础工作，确保调度指令下达后第一时间使电力负荷达到调度需求。六盘山热电厂借助供热优势取得基数利用小时数位居区内公用火电燃煤机组榜首。通过采取“四位一体”集中采购、“两金”压降、库存额度实行动态管控、过程管理、压减法人户数、减少业务外包等措施，降本增效可以说是多点开花，成效显著。
今年年初以来，宁夏能源党委深入贯彻落实党的十九大精神，按照中铝集团党组“双百分”考核要求，持续推进“两带两创”“标准化党支部建设”“党建信息化建设”等各项重点工作，不断提高党建工作质量。公司纪委高举反腐利剑，加大正风肃纪、执纪问责力度，教育引导各级领导干部筑牢思想道德和法纪“两道防线”，始终保持清醒的政治头脑和崇高的思想境界，践行忠诚、干净、担当的使命要求，为公司营造了风清气正、干事创业的良好环境。
潮平岸阔催人进，风劲扬帆正当时。宁夏能源负责人表示，将认真贯彻落实中铝集团和中铝股份年中工作会议精神，沿着高质量发展之路再接再厉，围绕全年目标任务决战决胜，踏着再造新宁能的步伐，开启宁夏能源新篇章的辉煌之路。
