9月4日，西北铝召开8月份经济活动分析暨全要素对标分析会。公司领导班子成员李勇、王文高、张学平、张鸿弟、章伟、李鹏，副总工程师李旺顺及各单位负责人参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部通报了公司8月份生产经营运行情况，分析了存在的问题及不足。规划发展部对全要素对标工作进行分析通报，并提出工作措施及建议。销售部和挤压制造部分别就防范铝基价损失、排产计划执行力、重点产品挂牌督战措施进行专题汇报。
郑跃堂指出，各单位要认真部署，精心筹划，从排产计划、生产组织、成本压降、货款回笼等方面抓好工作落实，持续推动公司高质量发展，确保全面完成年度生产经营目标任务。
总经理、党委副书记王文高要求，各单位要全面查找不足，认真总结经验，进一步转变工作作风，提高生产效率，通过“保量调结构”、科学排产、提高产品质量、降低铝价损失等途径，提升企业经济效益。
党委书记、执行董事李勇指出， 8月份生产进行了技术性调整，为9月份生产提供了可靠保证，也为后4个月“保量调结构”赢得了时间和空间。各单位要总结经验、统一思想、团结一致、增强信心，以良好的状态努力完成全年目标任务。
一是巩固良好局面，增强必胜信心。要充分肯定成绩，认真总结好的经验和做法，把困难估计的更充分一些，把问题分析的更透彻一些，把措施准备的更周密一些，继续保持战时状态，发扬连续作战精神，不懈怠、不停顿、再努力，为公司内涵式高质量发展蓄势赋能，以更坚定的信心、更精准的措施、更有力的执行为“十四五”发展开好局。
二是统筹重点工作，持续精准发力。各单位、各部门要加强生产组织管理，强化工序间高效协同作战，努力实现均衡稳定生产，确保重点合同按期兑现。要统一目标、统一思想、统一行动，提升市场分析研判力，增强产品开发攻关力，强化精准生产组织力，以“保量调结构”为主，全环节、全链条、全流程加强监管，切实做到产品结构优化、质量效益稳定。要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述及重要指示批示精神，认真贯彻执行集团、高端制造和公司的各项安排部署，切实履行“一岗双责”责任，扎实开展好安全隐患专项治理，筑牢安全环保根基。
三是强化作风转变，提升执行质效。各级干部要以“学党史，转作风，我们在行动”为抓手，进一步改进工作作风，提升精神状态，主动把主体责任扛在肩上、落实在行动上，切实做到中央和集团党组决定的事坚决干，公司党委决定的事立即干，自己分管工作的事主动干，遇到急难险重的事亲自干，做政治坚定的“明白人”、解决问题的“责任人”、干事创业的“带头人”。
