面对当前严峻生产经营形势，公司全体干部员工把“打赢减亏控亏增盈攻坚战”作为当前的一项重大政治任务，以必胜的信念和昂扬的斗志投身到完成年度各项目标任务的关键战役。鼙鼓催征，时不我待，打赢减亏控亏增盈攻坚战，聚集减亏控亏增盈强大正能量是使各项工作相互衔接、相互配合、相互促进的必要手段。今天为您介绍宁夏能源铝业宁东分公司，且看基层单位如何精准发力，决胜减亏控亏增盈攻坚战。
【打赢减亏控亏增盈攻坚战】
宁东分公司
63项措施奋力增效
宁东分公司正视不足和差距，对标先进，制定63项措施，用好“加减乘除”法，奋力增效，加快扭亏脱困。
严抓安全环保，平安增效
一是强化“三基”，实现长周期安全平稳生产，严控停工损失；
二是年内完成3个环保项目改造，污染物达标排放，释放阳极产能，大幅减支环保税；
三是10月底完成铸造系统改造项目，具备57万吨铝锭产能，杜绝生产风险损失；
四是加快推进残极清理设备改造，改善作业环境，提升清极质量。
精细生产管理，增产增效
一是严抓精细化操作，强化生产过程管理，年内电流效率91%以上，推进消耗稳步下降；
二是加强炉窑槽大修、启动、运行过程监测，延长寿命，增加原铝和阳极产量；
三是加强沟通协调，年内外销铝液35万吨以上；
四是两个区专产低铁铝和Al99.85，确保年内1万吨产量；
五是加强协同，直供用电最大化，降低用电成本；
六是用足青铜峡焙烧产能，积极外委焙烧生块；
七是制定方案分步提升400kA系列电流。
积聚科技力量，创新增效
一是优化创新成果与工资绩效挂钩积分制，激发全员创新活力；
二是推进母线提升自动化、秤房无人值守等科研项目尽快投用；
三是年内完成供风节能优化，研究优化氧化铝输料方式，降低辅助系统能耗；
四是深化高锂钾电解质体系研究，改善电解质性能；
五是推进成熟先进技术应用，提高装备智能化、自动化水平。
优化管理方式，改革增效
一是优化用工结构，年内完成机构、岗位优化调整，清理不在岗人员，提高劳动生产率；
二是进一步优化外包业务，350kA地沟自行清理；
三是年内43台电解槽和100道火道墙大修转技改，降低维修费成本3000万以上；
四是加强人才培养，提升市场研判能力，降低采购成本；
五是跟踪评估183对师徒传帮带工作，不断提升员工能力素质；
六是年内建成成本模型，探索配套考核分配方式，激发内生动力。
减少资金占压，降本增效
一是利用项目消化基建库存钢材200吨，处置废旧物资200万元，消耗350kA系列停产破碎料6000吨；
二是加快废弃固定资产处置，加快1000亩土地及剩余水权处置论证，实现收益最大化；
三是加快库存残极外销。
研究利用政策，补贴增效
一是依托350kA铸造系统扩能改造等项目申报年度补贴资金；
二是依托电解烟气净化等项目，争取税收减免及科技创新、环保、节能等资金补贴。
发挥大党建优势，聚力增效
一是加大形势任务宣传，层层传导压力，推进全员转变观念，适应竞争需要；
二是深化“员工思想精准帮扶”工作，创造稳定良好生产生活环境，发挥群团组织作用，凝心聚力，提振干部员工干事创业的精气神；
三是以党员竞赛活动为载体，发挥“示范党支部”引领作用，调动22个党支部和全体党员围绕中心创价值；
四是责任到人，严格考核，推动分公司“扭亏脱困”方案落地有效。
