9月1日至2日，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长刘建平先后深入山西中润、山西华兴生产现场、孙家沟项目，了解两公司生产管理情况，并召开座谈会听取企业情况汇报。中铝股份总裁助理许峰、两公司领导冀树军、富崇彦、张杰、梁大伟、李志强、吴东红、闫建伟、陈廷贵、吴红应、邰秀亮参加调研。
调研期间，刘建平深入山西中润电解铝生产部主控室，认真观看了解“五标一控”管理模式；在电解车间，了解生产工艺参数、管理情况；在电解技术评判室，详细询问电解铝“专家系统”构架及使用情况；来到电解槽下部，查看了电解槽阴极补偿母线设计、槽体状况、槽下文明卫生管理；走进铸造车间参观了全自动铝锭生产线，仔细观看了自动打捆、自动称重、自动打标喷码、轨道自动转运系统，与现场人员交流改进建议；在山西华兴矿石堆场，了解矿石进场相关情况；在热电动力部煤制气车间现场，检查易燃易爆有限空间作业、业务外包管理，现场人员便携式一氧化碳检测仪佩戴措施；在氧化铝生产部赤泥堆场，了解了堆场建设、安全环保及规划；在孙家沟项目现场，查看项目进展情况。
座谈会上，山西华兴、山西中润负责人汇报了1—8月份生产经营情况、工作目标和存在的问题、贯彻落实总部年中工作会议精神采取的举措、需要总部支持的事项等工作情况。刘建平对山西华兴、山西中润确立的“北方氧化铝标杆、电解铝行业标杆”目标、“五标一控”管理模式、现场管理井然有序、干部员工“艰苦奋斗、真抓实干、争创一流”工作作风、生产工艺的数据管控，大数据与工艺技术融合等做法给予充分肯定。
刘建平强调，中铝吕梁基地铝土矿、氧化铝、电解铝产业链相对完整，山西中润“五标一控”管理模式在中铝电解铝系统全面推广，山西华兴氧化铝规模大，整体设备比较先进，要算好成本帐，要把产业链的优势发挥出来，争创标杆。
刘建平对两公司下一步工作提出五点要求，一是要全面领会贯彻集团党组书记、董事长姚林在中铝集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上提出的要求，坚定打造“北方氧化铝标杆、电解铝行业标杆”的目标，推动吕梁基地可持续高质量发展。二是进一步深化、细化、优化“五标一控”管理模式，持续提升。要深化“五标一控”推广，应用到生产、质量、安全等各方面；要进一步做好细化工作，在生产经营各环节、工艺做到可量化、标准化；持续优化“五标一控”管理模式，不断迭代提升。三是借鉴学习先进经验技术，做好在电解铝、氧化铝生产和矿山安全开采等方面应用，探索、打造智能化工厂。四是加快推进管理改革，攻坚克难，确保完成各项改革目标任务。五是山西华兴要补短板、强弱项，打造标杆，形成氧化铝可复制、可推广模式，为中铝新模式做出贡献。
