八月，精炼厂强化党建引领，扎实开展党史学习教育，持续推进阿米巴经营管理模式落地生根，主要生产经营指标均完成目标任务，阳极铜产量完成计划的100.64%，并顺利完成冷料库存压降任务，金属占用达到公司考核目标，为全年目标的实现打下坚实基础。
下半年以来，精炼厂党支部认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，以史为鉴，开拓思路。党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“两带两创”、党员“双提升”等党建活动为载体，不断促进党建与生产经营深度融合，在冷料消耗、炉时控制等方面取得显著成效。以党史学习教育为契机，支部扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动，完成了职工群众在生活、工作上亟待解决以及员工高度关切的问题和拟办的实事十余项。
党员群众发扬艰苦奋斗的工作作风，立足岗位，战高温、斗酷暑，涌现出一大批纪律严格、技能突出、责任心强的一线员工。围绕中心工作，精炼厂持续推进阿米巴经营管理模式落地生根，将绩效考核与阿米巴经营理念深度融合，紧扣产量、质量、金属占用、设备管理和天然气单耗等关键指标，重新调整班组绩效分配方式。结合劳动竞赛，对标班组间的KPI指标，“阿米巴”考核积极调动全员参与成本管控的主观能动性，进一步激发员工“人人都是经营者”意识，营造出班组间“比学赶超”的良性竞争氛围。为保障电解阳极板供应，进一步压降冷料库存，精炼厂总结经验，对生产组织模式再度优化，制定了“24小时作业周期计划表”，将三台炉子加料、氧化、还原、浇铸等各作业阶段进行了细化分解，要求班组严格按照排产计划组织生产，并结合公司两级调度系统，建立沟通反馈机制，做到层层保落实，以时保班、以班保日、以日保月。
班组进一步加强与吹炼操作人员的沟通联系，紧跟检化验粗铜、吹炼棒渣数据分析，精准开展升温预氧化作业，在保证冷料多消耗的前提下，努力压缩精炼操作时间。根据八月份生产统计数据显示，在日均冷料加入量近340吨的情况下，三台炉子平均操作时间控制在24小时左右，保证了生产流程稳定运行。风好正是起航时，无须扬鞭自奋蹄。精炼厂将进一步强党建、抓管理，打牢稳产高产基础，朝着全面完成全年目标聚力前行！
