8月30日，义煤公司董事长冯修民到义翔铝业公司调研。
冯修民冒雨到生产现场进行查看，在生产三区平盘、焙烧车间低钠氧化铝成品库、研发中心生产车间和会议室，详细了解了现场安全、生产工艺及指标、设备运行、产品库存以及新产品研发等情况，并叮嘱要安全生产，时刻关注市场变化，做好产研销等一系列工作。
座谈中，在听取了该公司负责人关于产品研发、销售市场开拓、大宗原材料购买、储量等情况后。就下一步如何更好地开展工作，冯修民提出三点要求，一要牢固树立安全意识，扎实抓好各环节安全工作。要加强库区管理，全面排查安全风险隐患，完善应急预案，确保赤泥库安全度汛。同时，各生产车间也要紧盯薄弱环节，抓实抓细安全生产工作。二要坚持以创新举措，扎实推进企业改革。义翔铝业作为授权改革试点，要开阔思路，大胆实践，勇于探索，重点围绕三项制度改革，破解发展中难题，激发出动力与活力。要以机制创新、体制创新、产品创新和制度创新为手段，实施产品差异化战略，增强市场竞争力；坚持创新出效益，善于从政策中把握机遇，改革上下硬功夫，围绕制约效益的因素，探讨思路，开展专项调研，形成专班；做好现场跑冒滴漏，补齐短板，堵塞漏洞，深刻分析和把握市场规律，优化产品销售布局，保证优质的客户和现金流，为开拓市场做好充分准备；要抢抓市场回暖的大好机遇，充分利用现有的人力资源，内部挖潜，定期轮岗，全方位监控，加强内部控制和防范操作风险，激活人力资源效能。三要持续推行“两化两提”，推动企业实现高质量发展。通过把“两化两提”、“5s”管理等理念融入到企业管理的各个环节，并建立以效益为导向、以盈利为目的的管理体系，最终推动企业实现高质量发展。
