8月25日上午,公司总经理李国乾带领生产指挥保障中心、营销中心、财务部等相关单位领导到氧化铝厂进行工作调研,厂领导班子成员参加了调研。
氧化铝厂领导首先就8至10月份生产任务目标的分解情况、后5个月重点工作举措及急需解决的瓶颈问题等做了详细汇报。
生产指挥保障中心、营销中心、财务部等相关领导分别对氧化铝厂技术攻关、产品开发、采购供应、费用控制等提出了建议。
李国乾对7月份氧化铝厂克服洪灾、疫情给生产造成的双重影响,迅速行动,顺利实现灾后复产,将损失降到了最低,给予了充分肯定。他要求氧化铝厂在后5个月的工作中,一是要保持状态,按照调整后的工作目标,抓好各项工作的落实,为公司圆满完成全年工作任务做出最大贡献;二是要调整控制好各项工艺技术指标,优化操作、强化管理,用管理降本抵消原材物料的涨价,实现稳定、提效、降耗、降本;三是持续管理改革创新,提高工作效率;四是加强党建引领、强化作风建设,把求实效作为融入中心的落脚点,发挥党员在提质降本中的积极作用。