年初以来，在中铝集团党组和中铝资产党委的正确领导下，长城铝业紧抓党史学习教育契机，持续发挥党建引领作用，紧紧围绕价值创造，深化全要素对标、规范基础管理，全力提升市场竞争力，实现了生产经营各项工作扎实推进，持续保持“零工亡、零污染、零次品”和疫情“零感染”。1至7月份，面对汛情与疫情的双重考验，长城铝业营业收入同比增幅13.8%，生产经营净利润完成奋斗目标的120%。
1至7月份，长城铝业党委围绕“赶超标杆我能干成什么”大讨论及“我为中铝作贡献”等重点工作，针对梳理出来的分级分类待解决问题，建立公司党委、二级单位党组织及基层党支部三个层次办实事清单台账，明确归口层级，明确整改责任，明确督办机制，实时动态更新，对生产经营关键问题进行挂牌督办、跟踪问效，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面，促进了党建与生产经营的深度融合。
在对标管理方面，长城铝业以基础管理提升为抓手，坚持深化全要素对标工作，不断弥补自身短板，强化市场意识，持续推动公司改革创新与转型发展。长城铝业坚持以提升市场竞争力为主线，以“5C”价值管理指标为核心，构建了四级全要素对标管理指标体系和对标管理制度体系，开展了对标理念再学习再培训再提升、规范基础管理督查等工作，净资产收益率、成费比、人工成本利润率等指标进一步优化。
同时，长城铝业十分重视科技创新工作，该公司下属的长兴公司，大力发展高新技术，长兴公司微波煅烧项目于今年2月份开工建设，5月底试车运行，入选了第四批“智汇郑州·1125聚才计划”，是上街区唯一一家入围项目。该项目采用微波煅烧生产α-氧化铝产品，具有能效比高、节能、清洁无污染等优点，在国内属于首创，生产的产品预进驻α-氧化铝高端市场，与美铝安迈、法铝、日本等形成竞争力，即将改变国内高端α-氧化铝市场被国外产品垄断的局面。目前，该项目处于环保验收阶段，预计四季度实现产销平衡。
长城铝业还积极引导员工立足岗位，把创新与学习、创效与成才结合起来，大力开展“小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议”活动，从小问题入手，从小创新做起，向小创新要效益，为创新型、技能型青年人才的脱颖而出营造了良好环境。长城铝业下属的长城信息公司的“智能电能表数据采集系统”项目，荣获了郑州市新时代企业职工“五小”成果，推动了企业技术进步。
征途漫漫，唯有奋斗。长城铝业将进一步坚定信心、鼓足干劲，发扬斗争精神，提升工作业绩，坚决完成全年各项目标任务，为加快推进长城铝业转型发展而努力奋斗，为中铝集团打造世界一流企业贡献力量。
