8月11日至18日，铝电公司党委委员、副总经理周庆华到遵义公司调研，指导焙烧脱硫技术改造和“控亏减亏”工作，到联系点党支部讲党课，与班组职工一起劳动。
8月13日，周庆华参加矿石脱硫焙烧炉改造专题会，他要求，焙烧炉系统改造要严格做好疫情防控工作，焙烧炉P04作业必须按照高空及受限空间作业要求进行施工，确保各改造项目安全有序进行；要根据投料节点制定可靠措施，合理组织施工，督促设备进场，分析把握外部因素，按计划节点完成作业；要安排专人对设备、仪表备用及流程等进行梳理和检查，确保投料试车成功。
8月17日，周庆华主持召开经营成本行业对标分析会，为遵义公司当前生产成本居高不下的原因找根源、出对策。他指出，遵义公司在原材料采购、同行对标、产品销售等方面采取了一些有力的措施，也作了许多努力，但成果还不够明显。要盯住周边矿石资源，提前为焙烧脱硫投用准备中高硫矿；要进一步分析石灰高消耗的原因，探索石灰化灰及添加方式的优化，寻找降低消耗的办法；要提前策划氧化铝销售方案，立足周边企业，减少运输成本，尽早签订销售长单，为下步高产创造条件。周庆华叮嘱遵义公司干部职工要上下一心，砥砺奋进，采取有力措施，强化对标管理，做到降本降耗、减亏控亏，尽早扭转不利局面。
调研期间，周庆华到联系点班组跟班劳动，与一线员工交谈；并到党建联系点热电煤气党支部，结合党史学习教育，以延安精神为背景，讲了一堂题为《中国精神之延安精神》的党课。周庆华在党课中指出，延安精神是共产党人的精神，是人们迷茫困惑时眼前的一面旗帜，是黑暗前行的一道光亮，遵义公司现处于发展关键期，广大干部职工要发扬延安精神，实事求是，直视困难，持续开展指标攻关，认真抓好节能降耗和设备管理，稳步推动遵义公司各项工作。
据了解，遵义公司矿石焙烧脱硫系统6月1日投料试车，经过一个月多的调试，目前最大下矿量250t/h，累计下矿量10000t，已全部进入氧化铝生产系统。
