减亏增盈是当前和今后一阶段决定铝电公司命运的大事，也是干部职工尤其是党员领导干部践行“两个维护”、增强“四个意识”的最直接、最根本的体现，是继续推进落实集团公司党组关于铝电板块改革部署的根本之举。减亏增盈对于铝电公司及其直管单位每名职工的切身利益来讲，不亚于一场生死保卫战。要想活下来，要想活得好，必须靠奋斗!新时代是奋斗者的时代，幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。减亏增盈要有新担当新作为，必须顺应行业潮流，认清所处环境，以“钉钉子”的精神状态和攻坚克难的奋斗姿态，做铝电公司减亏增盈的奋斗者。
集团公司党组成员、副总经理刘祥民在近期调研涉铝企业时，多次强调干部职工面对困难要有活力、要有创一流的情怀，也就是要有精气神。“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。铝电公司减亏增盈，首要的是强化“越是艰难越向前”的担当精神。减亏增盈只争朝夕，复杂问题解决难在方寸。铝电公司按照集团公司党组的改革部署虽然已经走出一段不平凡的路，但仍需不断跋山涉水，尤其在存量资产的运营管理方面，体制机制不顺，直接表现就是能力不强、经营效益出现了滑坡。面对铝电公司前进路上各种可以预见和难以预见的风险挑战，尤其是目前出现的经营困局，要做到击鼓催征稳驭舟，就需要各级党员领导干部以舍我其谁的担当意识、逢山开路遇水架桥的改革魄力、撸起袖子加油干的拼搏干劲，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋;需要牢固树立对党忠诚、为党分忧、为企业尽职、为职工造福的政治担当，时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，自觉做到担责不推、临难不却、履险不惧;需要切实把自己摆进去想减亏增盈、议减亏增盈、抓减亏增盈，以“朝受命、夕饮冰”的事业心，以“昼无为、夜难寐”的责任感，争当击楫中流的减亏增盈奋斗者。
破解铝电公司系统的经营困局，如矿石危机、成本居高等等，要有“今日之我战昨日之我”的自我挑战和创新意识。把铝电公司推向行业前列，这是充满荆棘的崭新事业，充满未知和挑战。这就需要时刻保持忧患意识，以强烈的自我革命精神、坚定的刀刃向内勇气，趋时变通、与时俱进，革故鼎新、守正出新，敢于向行业前列挺进;需要拿出全部勇气和智慧，敢闯敢试，迎难而上，将问题解决在自己手上。上上下下要坚决反对等靠要、犹豫不决、缩手缩脚，甚至是矛盾上交的保守怯战心态。
减亏增盈攻坚的主战场之一是降本增效。对此，要有“积跬步以至千里”的务实作风。路虽远，行者必至;事虽艰，做则必成。当前，铝电公司和各直管单位降本增效的思路和部署比较明确，最需要的是落实、落实、再落实，需要精雕细刻、精心操作、精准管理。这就需要不驰于空想、不骛于虚声，不等不靠、不推不要，从眼前的问题做起，从身边的事情干起，一步一个脚印干好本职工作;需要以一丝不苟、绵绵用力，一心一意、精益求精，一寸不让、久久为功的态度，推动难题一个个攻克、矛盾一个个化解;需要发扬工匠精神、绣花功夫，以务实作风绘就铝电公司经营管理的美好蓝图。
实现减亏增盈，需要一万多名铝电职工个个争当奋斗者。领导干部争当奋斗者，首要是敢担当善作为，要有“功成不必在我”的思想境界，要力戒夸夸其谈不真为、畏首畏尾不敢为。各级管理人员争当奋斗者，要在打基础利长远、精细管理、“精准施工”、带好队伍等方面下足工夫。一线职工争当奋斗者，要强化功成必定有我的责任感，把全部本领用在干实事上，担负起“跑好自己这一棒”的历史使命，当好“实干家”。与此同时，还要健全激励机制和容错机制，激发更多人投身减亏增盈攻坚战中，从而汇聚起实现铝电公司减亏增盈和年度经营目标的磅礴伟力。
