8月8日，公司召开7月份经济活动分析会，总结分析7月份生产经营完成情况，安排部署8月份生产经营重点工作目标及措施，强调要抓住良好市场机遇，找到短板突出重点，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基在讲话中，总结分析了公司7月份生产经营情况，肯定了取得的成绩，指出存在的问题。他要求，要从管理者的角度看经济运行情况，改变分析方式，突出工作重点，主动思考，有针对性地解决自采铝土矿、合金化率、“安全、干净”班组等工作存在的问题和不足，抓好落实，抓出成效。
针对8月份工作，他强调，一是要准确研判形势，做好打硬仗的思想准备。面对严峻的外部形势，要深入分析研判，认清当前形势，各级党员干部要带领广大员工统一思想，努力拼搏，努力奋斗，搏取一片好的天地。二是要保安全、保环保、保稳定。各企业要持续夯实安全生产基础工作，落实好各项环保工作，严格执行疫情防控各项要求，确保生产经营工作持续稳健运行。三是要做好全要素对标工作。全要素对标的要求就是要在抓好各项生产指标的基础上，深化财务、营销、管理等各项费用指标对标，要通过与自己、标杆、行业一流对标，找出差距，找出原因，扎实推进对标工作，对出成效，对出实绩。四是要系统节能、多发电。要进一步深化“节约一度电、多产一吨铝”专项活动要求，把各企业节电的通用措施进行固化，针对发电企业要按照超过设计目标值的要求，深挖潜力，采取措施，实现“满发满供、超发超供”。五是要抢抓市场机遇。销售人员要承担主要责任，销售部门要定期专题分析市场和客户、营销策略、考核激励机制等，抓住市场机遇，明确目标方向，争取更好营销业绩。六是要有序推进科进步和节能工作。各企业要明确当前需要改善的经济技术指标目标，有计划地推进各项科技进步项目；要把再生铝回收作为公司节能环保、转型发展的重要措施，按目标有序推进；要做好固体废弃物处置工作，打造绿色铝品牌，引领行业绿色发展。
公司高级副总裁路增进主持会议，并对7月份生产经营情况进行了总结，对8月份重点工作进行了安排。他要求，一是要保持电解系列平稳运行。要把安全工作摆在第一位，持续抓好安全管理、设备管理，保持设备的良好状态，尤其高度关注安全环保设备设施，做到状态好、运行好、达标排放。二是要进一步做深做细全要素对标。要通过对标找出自己成本竞争力方面的短板和弱项，及时总结分析，拿出切实可行的措施，持续深化改进。三是要抓好营销和“两金压降”工作。要持续关注库存定额，加大应收账款回收力度，各企业要严格执行各项营销制度。四是要抓好节能工作。要结合“碳达峰”“碳中和”战略要求，推进节能工作进度，成立节能工作指导组，排出路线图，加强节能管理，加快行业节能新技术的运用，推动公司节能工作有序高效进行。
会上，公司财务总监唐正忠总结分析了7月份财务工作及电解铝、合金等主要产品成本、费用完成情况，安排部署了8月份财务工作。公司副总裁宁德纲分析了7月份采购、销售完成情况及存货控制情况，对8月份采购降本和产品增销目标及措施进行了安排。公司党委副书记、纪委书记焦云通报了公司7月份“安全、干净”优胜班组评选结果及行车、皮带检查结果。云铝泽鑫、云铝源鑫分别就7月份生产经营完成情况、8月份工作目标及措施进行了交流。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员、相关部门负责人及其他人员分别在主会场和视频分会场参会。
