11月11日晚上8点，中铝公司党组成员、副总经理张程忠到山西华兴调研。
听取山西华兴的工作汇报后，张程忠指出，山西华兴新班子调整以来，生产经营思路清晰，采取了一系列卓有成效的措施和办法，扭转了年初以来的生产经营被动局面，9月份开始取得了良好经营业绩，干部员工队伍呈现出新气象、新状态，领导班子有信心、有能力、有动力将山西华兴的事业干好。
张程忠指出，今后氧化铝行业市场激烈竞争加剧将会成为新常态，特别是铝土矿资源的竞争将在很大程度上决定着氧化铝企业的核心竞争力。山西华兴的干部员工要时刻保持危机感、紧迫感，要创造条件提高铝土矿资源量，加快自采矿山的建设和管理，提升企业的资源竞争优势，发挥好山西华兴拥有自采矿山的相对优势。
张程忠指出，资源和矿山仅是外部竞争优势，更重要的是提升内生竞争优势，山西华兴必须着重提升精准管理能力和科技创新能力。要通过强化精细管理，破除“差不多、过得去、凑合凑合”的错误习惯思维，建立健全高标准、严细实的管理体系和管理标准，充分运用现代化的管理思维、管理手段和智能制造技术，打造现代化的企业。要重点加强技术创新，树立敢想、敢为、敢闯的创新思维，敢于打破常规、敢于“异想天开”、敢于实现梦想，组建一支善于创新、敢于创新的专业技术队伍，结合山西华兴实际开展自主原创性的技术创新，特别是在降低矿耗、碱耗和提高分解率等方面，创造出一批独特性的技术创新成果。
张程忠强调，要高度重视企业党建工作，充分发挥国企党建的独特优势，发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的作用，发挥党建工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，按照中铝公司党建工作与生产经营绩效“双百分、互为系数”的考核要求，把党建工作抓在日常，全面夯实党建基层和基础工作；各级党员干部特别是班子成员要严格落实党建工作“一岗双责”责任清单要求，认真履行职责，主动承担责任，切实把党建工作抓在手上、抓在经常，发挥好党委的领导核心作用。
张程忠还对山西华兴积极支援山西中润建设，立即安排落实山西中润通电供水工程，持续做好后勤保障服务方面的工作给予了肯定，认为山西华兴能够顾全大局、主动服务，认真贯彻落实了中铝公司党组的战略意图。
