8月3日-4日，东轻总经理、党委副书记张荣旺到东轻熔铸厂、营销中心调研，东轻副总经理吕新宇参加了营销中心调研。
在熔铸厂，熔铸厂领导班子汇报了熔铸厂的发展历程和近年来经营情况，并围绕着成本管理、安全环保、产能提升、产品质量、项目改造等方面进行了详细汇报。听取了熔铸厂班子的汇报后，张荣旺对熔铸厂上半年工作表示充分肯定，并提出六点要求。
一是要高度重视熔铸工作。张荣旺强调，熔铸是基础、是源头，要对产品质量把好关，采取措施继续增产上量，保证产能提升所需的铸锭供应，下半年要持续稳质量、提产量再上新台阶。
二是要持续成本管控。张荣旺强调，成本压降永远在路上，要提高全员降成意识，把“湿毛巾拧干”，把降成作为对标的落脚点和抓手，对标同行业、对标先进水平，继续降低成本。
三是要推进装备改造。张荣旺强调，装备升级改造是立足于企业长远发展的长期性任务，要通过改造实现生产经营能力的提升，压减生产成本，助推东轻高质量发展。
四是要注重新产品研发。张荣旺强调，要发挥自身优势，以创新的思维，提高核心竞争力，达到“人无我有、人有我优”的技术优势。
五是要落实信息化建设。张荣旺强调，信息化发展没有退路，既是自身需要，也是企业需求，要统一思想，坚定推进信息化建设，快马加鞭，确保信息化建设又好又快落实。
六是要做好安全环保工作。张荣旺强调，要用永不言好的工作精神，高度重视安全环保工作，加快推进提升本质安全的改造项目，严格落实“一岗双责”责任清单，严守红线，坚守底线，确保下半年取得更好的经营业绩。
在营销中心，营销中心主要负责人汇报了上半年营销指标完成情况、主要用户情况、存在的问题及应对措施。听取汇报后，张荣旺对营销中心上半年的工作及取得的成绩给予充分肯定。围绕做好下半年营销工作，张荣旺提出五点要求。
一是要树立信心，明确目标。明确产销率百分百、货款回收率百分百这两个目标，坚持高端导向，持续提高工作质量。
二是要优化回款，创造价值。把握好与客户的供求关系，改善现金流，下半年，要结合市场供需关系，在账期缩短、改善承兑比例方面多下功夫。
三是要提前预判，防控风险。减少铝锭基价损失，合理化均衡订单，对客户要锲而不舍，勤于沟通。
四是要高端导向，开发产品。瞄准高端市场和高附加值产品，加大新产品开发，与生产技术部门进行沟通，共同推进项目落地。
五是要结合产能，精准营销。对标市场调整产品结构，提升产能利用率，有效降本，面对持续攀升的指标任务，增加板带厂订单，助力板带厂扭亏，发挥好营销龙头引领作用，为东轻行稳致远持续高质量发展贡献力量。
吕新宇要求，要做好套期保值，防控铝锭基价波动风险，动态化调整民品价格；要坚持价值创造导向，持续提高回款质量，降低承兑汇票比例，保证现金流，做好军品回款工作；要调整产品结构，以利润最大化为目标，提高订货合同质量；要推进新产品市场开发，提高营销团队的综合素质。
