8月4日,西北铝组织召开7月份经济活动分析暨对标分析会。公司领导班子成员李勇、王文高、张学平、张鸿弟、章伟、李鹏,副总工程师李旺顺及各单位负责人参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上,财务部、规划发展部、生产运行部、销售部对公司1-7月份生产经营状况、加工费收入、产品毛利、全要素对标等情况进行深入分析,并就突出的问题和下一步重点工作提出措施及建议。
王文高要求,各单位要切实做到学史力行,贯彻落实好年中工作会议精神,思想和行动上都要行动起来,响应公司号召,做好设备综合整治,发挥综合产能效率,把提高成品率作为降成本的“牛鼻子”来抓,同时做好产销平衡,规避铝价损失。
李勇强调,1-7月份经营成果持续向好,但对标先进还有一定差距,接下来要重点做好三方面工作:一是“对的”要坚定不移的坚持。坚定不移的做好上量调结构、深加工产品开发、“两金压降”等方面工作,继续保持经营向好态势;二是“差的”要刀刃向内的改进。以问题为导向,围绕“人、机、料、法、环”五个方面,对废料的循环使用、辅材消耗、生产效率、工艺质量、铝价亏损等重点问题,提出改进方案,确保生产经营上台阶;三是疫情防控要严防死守。毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”和“人物同防”各项工作,压实各项责任、盯紧各个环节,科学精准落实防控措施。
郑跃堂指出,今年以来公司整体经营形势持续转好,各项指标有大幅改善,各单位要认真传达此次会议精神,在思想上形成共识,进一步夯实精益管理基础,深入分析生产经营中存在的突出问题,加大货款回笼力度,勠力同心、攻坚克难,全力保障年度经营目标完成。