8月4日，西北铝组织召开7月份经济活动分析暨对标分析会。公司领导班子成员李勇、王文高、张学平、张鸿弟、章伟、李鹏,副总工程师李旺顺及各单位负责人参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部、规划发展部、生产运行部、销售部对公司1-7月份生产经营状况、加工费收入、产品毛利、全要素对标等情况进行深入分析，并就突出的问题和下一步重点工作提出措施及建议。
王文高要求，各单位要切实做到学史力行，贯彻落实好年中工作会议精神，思想和行动上都要行动起来，响应公司号召，做好设备综合整治，发挥综合产能效率，把提高成品率作为降成本的“牛鼻子”来抓，同时做好产销平衡，规避铝价损失。
李勇强调，1-7月份经营成果持续向好，但对标先进还有一定差距，接下来要重点做好三方面工作：一是“对的”要坚定不移的坚持。坚定不移的做好上量调结构、深加工产品开发、“两金压降”等方面工作，继续保持经营向好态势；二是“差的”要刀刃向内的改进。以问题为导向，围绕“人、机、料、法、环”五个方面，对废料的循环使用、辅材消耗、生产效率、工艺质量、铝价亏损等重点问题，提出改进方案，确保生产经营上台阶；三是疫情防控要严防死守。毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”和“人物同防”各项工作，压实各项责任、盯紧各个环节，科学精准落实防控措施。
郑跃堂指出，今年以来公司整体经营形势持续转好，各项指标有大幅改善，各单位要认真传达此次会议精神，在思想上形成共识，进一步夯实精益管理基础，深入分析生产经营中存在的突出问题，加大货款回笼力度，勠力同心、攻坚克难，全力保障年度经营目标完成。
