2021年上半年，百色银海铝公司上下坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，抓、促改革、控成本，保持产能利用大化，拓宽企业盈利空间，公司生产经营情况持续向好，取得了较好经营成果。上半年实现营业收入15.43亿元，实现利润总额1.59亿元，同比增盈1.4亿元。公司资产负债率大幅上升的趋势得到遏制并逐步降低，截止今年6月底，公司资产负债率86.77%，较2021年年初下降7.01个百分点，顺利实现了“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
在党史学习教育中，发挥党建作用
百色银海铝公司坚决落实党委会决策前置程序，围绕生产、项目建设、党建工作等重点工作召开党委会12次，推动政治保障作用活力彰显。结合集团和广投银海铝业集团党委关于开展“一企一品”特色党建品牌活动的要求，完成《百色银海铝公司“三强二提一改”品牌创建实施方案》，通过强化学习习近平新时代中国特色社会主义思想、强化党史学习教育、强化业务能力培养、提升党建与生产经营融合度、提高为职工群众办实事的能力、开展一次自查整改活动，提高党员思想意识，提升公司党建管理水平和公司生产经营能力。强化载体创新，通过组织开展职业健康知识讲堂、无偿献血活动、深入一线送清凉、增设停车场解决职工“停车难”问题等，实实在在为职工群众办实事、办好事。持续组织各党支部每月开展“我为扶贫攻坚献一元”爱心募捐，截止2021年6月累计捐款49064.4元。同时推荐1名党员到都安县大兴镇顺安村任书记，落实乡村振兴工作责任，发扬国企担当。
狠抓环保建设，筑牢生产根基
百色银海铝公司始终把生产放在，将稳定作为提效增盈的关键抓手，紧紧围绕教育、隐患排查、应急救援等重点工作进行分解，总体形势持续稳定。严格落实生产“党政同责、一岗双责”要求，层层签订责任状，明确责任和考核标准。定期开展隐患排查治理，重点抓好关键生产设备、生产工序和场所检查，查缺补漏，隐患，做到全覆盖、零容忍。上半年先后开展隐患排查17次，完成隐患治理264项。狠抓全员素养及技能提升，开展了风险辨识与评估、吊装作业和高处作业警示案例等全员培训。积极做好应急防范工作，重新确认应急队伍，并开展了抬包车铝水泄漏应急处置演练、电解槽漏炉桌面应急演练等各项应急演练5次，提升职工应急处置能力。根据上级相关文件精神，结合公司实际制定并下发了生产整治三年行动方案，提升公司管理水平，确保生产攻坚战各项任务有效落实。
开展修槽启槽，不断夯实发展根基
2021年上半年铝价走势整体表现强劲，于今年5月突破2万关口，高达20040元/吨，创10年以来新高。随着房地产、汽车等下游产业稳步回暖，铝价或将持续高位运行。公司抢抓市场有利时机，积极谋划企业长远发展，在集团公司和广投银海铝业集团的下，公司全体职工团结奋战，克服人员少、时间紧、任务重等重重困难，2020年10月起开展退出电解槽的修槽和启动工作。今年上半年完成48台电解槽修槽启动，实现产能释放，与铝价上扬契合，推动公司实现良好的经济效益。全年可降低停槽空耗用电成本377万元，吨铝电耗降低约95千瓦时，原铝产量增加9500吨，营业收入增加1.46亿元，利润增加2700万元。
坚持开源节流，提质增效取得新成效
百色银海铝公司将落实稳增长责任作为重中之重，增强提质增效措施的性、有效性，通过多举措节约挖潜，点滴增收提效益。坚持每月组织召开对标分析会议，及时分析指标变化情况，找出薄弱环节，制定下一步控制措施，防止工艺波动。加强废旧回收管理，对设备、配件重复修复使用，利用边角料自制工器具，优化空压机运行方式，做好碎阳极、氧化铝袋的清理及销售等工作，上半年实现增收节支1013万元。积极与金融机构沟通洽谈，着力解决融资担保和反担保难题。通过外部低成本融资以及企业经营收益归还内部借款，降低财务费用。开展阳极碳块凸台技改，降低碳块成本，节约生产成本。
技改创新持续发力，提升企业发展动能
2021年，百色银海铝公司启动三年技改创新升级行动。对标同行业水平，查摆生产技术短板，以工艺提升、设备技改、智能改造、环保、降本增效为主线，系统谋划企业未来几年创新升级方向。上半年已完成行动方案编制，预计实施项目32个，其中快速推进23个，战略储备项目4个，前期研究项目5个。未来三年计划每年投入3000-6000万元，力争到“十四五”末，公司的生产成本管控、环保、智能制造水平将迈向新台阶，各项环保指标达到或优于国家及行业标准，每年碳排放减少2.2万吨，人均产铝量提升5%，达到235吨/人，预计每年产生直接经济效益3150万元左右，公司实现、可持续发展。
今年是中国共产党成立100周年，是开启建设社会主义现代化国家新征程的年，是“十四五”开局之年，也是百色银海铝公司着力构建新发展格局的关键之年，做好今年的经营管理工作意义十分重大。下半年，百色银海铝公司将紧紧围绕集团“十四五”发展规划要求以及银海铝下达的年度经营目标，狠抓工作落实，加压奋进、乘势而上，实现企业发展。
