7月29日，中铝股份广西分公司召开炭素工作专题会。广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司财务总监、平果铝业有限公司执行董事丁波，广西分公司、广西华磊副总经理熊林，广西分公司总经理助理何海波，以及广西分公司、广西华磊有关二级单位和职能部室负责人参加会议。会议由丁波主持。
会上，广西分公司炭素厂汇报了阳极成本控制、产品质量提升、技术指标优化等方面工作情况，财务部、生产技术部、营销管理部从成本费用、指标对标、工作落实、物资采购、降本措施等方面进行了深入分析，提出了改进意见及建议。
丁波、熊林、何海波就强化降本措施的可持续性、提升设备维修质量、精准生产工艺管控、加强采购价格对标、切实抓好计划检修、加强现场操作规范等方面工作提出了具体要求。
黄卫平对相关单位和职能部室高度重视、团结协作，付出艰辛努力，狠抓工作落实，短短一个月实现阳极成本和指标明显优化给予充分肯定。他强调：一是要抓好工作落实。对重点工作要采取“人盯人”的办法，以切实可行的措施不断解决问题，缩小与对标标杆的差距。二是要进一步提高生阳极、预焙阳极、组装阳极的合格率。要杜绝不合格产品返回生产流程导致人工、能源、物料、劳动等方面损失，通过提高产品合格率降低生产成本。三是要通过加强管理和强化科技创新，不断降低消耗与成本。要挖掘科技创新潜力，通过组建内部攻关团队、加强与大专院校和科研院所研发合作、引进同行企业新工艺新方法，实现降耗降本与提质增效。四是要确保生产稳定运行。要进一步提高工作标准和要求，消灭设备“非停”，消除指标波动，保障生产稳定运行。五是要加强协作，实现共赢。广西分公司与广西华磊相关职能部室要积极协作，充分调动有利资源，帮助炭素厂和电解铝厂实现生产经营目标；炭素厂和电解铝厂是相互高度依赖的共同体，要相互协作、相互配合，在共同发展中实现互利共赢。
