经过两年多卓越绩效工作的深入开展和前期一系列准备工作，7月27日，包头铝业正式迎接第19届全国质量奖现场评审。
第19届全国质量奖现场评审组7名专家，中铝股份生产质量管理部总经理史志荣和运营优化处处长张景博，蒲铭、田明生、韩效义、石长存、乔元刚、许晶、王际清、李国维参加首次会议。
付出努力，取得成效
早在2009年，包铝就获得全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉。2019年，中铝股份导入卓越绩效模式，包铝成为唯一一家系统实施卓越绩效模式的电解铝试点企业。两年多来，包铝高度重视、积极推进卓越绩效，做了大量卓有成效的工作。2020年，在中铝股份卓越绩效管理提升评价中获得第一名。
围绕确保获得全国质量奖提名奖、力争获得全国质量奖的总目标，包铝上下付出极大努力，取得显著成效。3月19日，包铝正式通过全国质量奖资格审查和资料评审。在此基础上，经过20余次高层答辩汇报材料修改和2次高层领导答辩演练，4月16日，顺利通过高层答辩评审，获得进入现场评审资格。为做好现场审核前的各项准备工作，包铝先后印发《全国质量奖现场审核工作方案》《全国质量奖现场审核实施计划》，辅导形成26个汇报材料框架内容，梳理形成600余项证实性材料清单，不断充实细化工作任务，明确强化责任落实，全国质量奖创奖工作稳步推进。
全面提升竞争力
会上，史志荣、蒲铭先后致辞，对全国质量奖评审组专家来包铝开展现场评审表示热烈欢迎。
史志荣表示，推行卓越绩效模式是中铝股份应对复杂多变的市场环境，全面提升竞争力的战略选择。近年来，包铝坚定不移地推进卓越绩效模式的导入和深化工作，管理成熟度得到了有效提升。专家组的意见，不仅有助于包铝借机改进、借势再上新台阶，更有助于包铝的最佳实践在中铝股份推广，为推动中铝股份管理再上新台阶奠定基础。
蒲铭表示，全国质量奖现场评审是对一个企业综合管理水平的全面诊断，获得全国质量奖是包铝内心追求卓越的奋斗目标。希望专家评委提出宝贵指导意见和建议，为包铝综合管理水平进一步提升指明方向。
首次会后，进行了企业发言和主要业务流程简介。韩效义分别从经营环境与发展方向、面临挑战与应对策略，主要顾客和其他相关方及其对企业的期望，主要标杆、竞争对手、行业地位，企业创新能力及管理特色，推进转型升级、品牌建设方面的实践，主要产品、服务质量水平及安全环保绩效六个方面，介绍了包铝整体情况。许晶从生产运营管理过程、技术研发管理过程、采购管理过程、营销服务管理过程四个方面，介绍了包铝主要业务流程。
会后，评审团观看了包铝宣传片，参观了包铝展厅，并先后来到华云电解一厂和高纯铝生产车间，实地了解了5G+工业互联网、数据传输和采集等智能工厂创建情况，铝电解生产技术指标、工艺流程和高纯铝生产项目。
27日下午，现场评审进入正式汇报阶段，首先进行汇报的是“领导和战略及结果”。据了解，在为期5天的评审中，现场评审团将分组对包铝卓越绩效工作进行全面严格的评审，主要包括领导、战略及结果 ，顾客与市场、营销服务过程及结果，人力资源及其管理过程和结果，组织治理、社会责任、安全环保管理过程及结果，技术资源、技术研发过程及结果、产品和服务结果等诸多内容，并将召开中层领导座谈会和基层员工座谈会，7月31日将召开此次现场评审的末次会议。（赵冲/文 乌兰布赫/图）
