2021年上半年，东轻熔铸厂铸锭产量同提升10%，高端合金铸锭产量较计划提升5.24%，成品率较计划提高1.5%。这些数据展示的是东轻熔铸厂半年来对标工作积蓄成果的转化和改革创新激发活力的成效。
对标科学管理 助力经营发展
充分发挥班子领导力，统筹决策部署发展方向，这是熔铸厂几年来不断取得突破的关键。2021年，改革之路注定是不平凡的，结合东轻绩效改革指导方案，熔铸厂全面完成了绩效薪酬改革，以经营指标完成情况为抓手，体现了价值导向和结果导向，使绩效考核的指挥棒发挥出实效，带动熔铸整体的队伍工作热情再次攀升。
“人少不是停滞不前的理由，我们要积极推进设备自动化改造，科学优化人员配置，提升员工技能水平，全面摆脱当前的困境。”这是在年初党总支班子会议上所形成的集中共识。一方面要以工种兼做为依托，将日常基础检维修划归生产工序，设备系统进行专业化维修和装备改造，整合现有设备系统资源，促进机电一体化快速融合、生产辅助一体化快速融合，实现了人员结构优化、生产效率优化，为后续智能化点巡检、大工种并行奠定了坚实基础。
另一方面则是聚焦圆机加改造升级，不断提升生产效率。圆机加多年来始终是熔铸厂老旧设备、现场环境差的代表，为了降低职工的劳动强度、改善现场作业环境、提高工作效率，几年来熔铸厂内部已经进行了多项改造升级。结合“赶超标杆我能干成什么”专项行动，厂长侯显智挂帅集合关键骨干，一举扭转了当前局面。对车床的程序控制重新进行了梳理，增加智能检测系统及编程，对自动化控制进行了优化，实现了车床上料、切削及下料全自动化操作。经过改造，GY车床实现了“一键启动”操作，整个工作过程无需人员干预，提升了生产效率并降低了人员强度。同时，也标志着熔铸厂设备智能化操作的开展，为后续智能化操作改造奠定基础并提供经验。随着现场地面平整、厂房更换钢窗、区域重新规划，圆机加现场发生了翻天覆地的变化，有效提高了员工工作热情和生产效率。圆机加工序上半年月均机台通过量同比提升16.3%，圆机加产量同比提升22.6%。熔铸厂每一项成绩的取得，都是班子强有力的领导和全体职工共同努力的成果。
对标产能释放 提高经营能力
紧抓中心工作，紧盯目标指标，关键在实、重点在做，这是熔铸厂奋力完成各项工作任务的核心。2020年，在关停老线天燃气熔炼炉后，如何打破熔铸生产瓶颈，是每一名管理人员的课题。熔铸厂坚持自主创新，进行了北线“四变六”的工装改造，发挥中试线二供一生产能力，大幅提升了北线的铸造产能，进一步强化北线产能的释放，老线生产窄口得到缓解，在老线天然气炉关停的条件下，上半年，熔铸北线工区产量同比提升9.96%，产能利用率超指标9.1%，满炉率比去年同期提高了3.02%。今年原铝价格始终高位运行，熔铸厂如何加快金属周转，提高废料投入，是影响生产经营的重中之重。随着加大外购废料投入、提高三级屑使用量、加快呆滞金属循环使用、回收现场地沟盖板等一项项措施的推进，废料使用量同比提升3.6%，达到了历史最高点，有效的解决了金属积压问题，金属占用比达到了公司要求的创优值。
熔铸厂始终以稳定产品质量，拓宽高端制品保供能力为突破口，对高端合金探伤质量波动的问题全面梳理，并制定管理办法，探伤制品质量水平取得了大幅提升。上半年，熔铸厂探伤成品率较计划提高2.6个百分点，高端制品探伤成品率较去年同比提高3.75个百分点，创历史新高，为高端合金增产上量提供有力保障，助力公司实现了高端制品月度交货量的目标。
DY机翼壁板用2系合金超大规格成型工艺攻关，始终是提升熔铸竞争力的一个关键项目。随着产品应用领域的不断拓展，现有生产规格制约了产品性能指标的整体提升，大规格铸锭保供成为工作重点。结合东轻现有最大生产能力，熔铸厂自主创新，从工装设计到工艺制定，最终提供了该合金520×2300mm规格铸锭成型的解决方案，成功铸造了中铝系统内最大规格硬合金板锭，拓宽了重点产品的保供能力，使东轻占据了该领域市场的有利地位。
提升基层党支部党建工作水平，夯实组织力、提升战斗力、紧实凝聚力，这是熔铸厂党建工作求真务实的力量之基。熔铸厂党总支坚持以提升组织力为重点，推动队伍建设迈上新台阶。
熔铸厂一方面通过发挥领导班子“核心者”、支部委员“实施者”及特色支部“示范者”作用，打造了业绩突出、效果显著的基础党组织；另一方面通过建立领导班子带核心骨干、劳模大师带岗位能手、技术专家带毕业新生的培养计划，为熔铸厂队伍建设提供了人才保障。他们坚持以提升战斗力为目标，推动品牌建设实现新突破。上半年，完成“两带两创”立项42项，完成9项，效果显著，成为了推进深度融合的有力抓手；联建共建结对子11个，用对标手段促进经营指标取得突破性成绩；全面推行“两单一能”，真正把深度融合体现在日常，把超越标杆做实在经常，实现了党建工作具体化、实效化。坚持以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。开展围绕生产经营抓监督，形成“总支监管、支部督办、党员自觉”的新局面；严格执行《熔铸厂纪检监察清单》检查机制，对发现的48项问题做到立行立改；组织廉洁谈话60多人次，从思想上起到正向指引作用；落实好“四教育、两宣传、一督查、一结合”的“反腐倡廉宣传教育月”活动，达到了学百年党史、传红色文化、转工作作风的目的，这些软实力达到了硬效果，促进了指标的优化、保障了目标完成，为公司上半年实现双过半提供了熔铸力量。
百舸争流千帆进，众人摇浆誓争锋。下半年，熔铸厂将始终坚持以对标先进、超越先进、成为标杆为努力方向，改革创新、技术引领、智能制造为成果转化，继续把学习党史作为助推发展的精神传承，把学习贯彻100周年总书记重要讲话精神，作为熔铸人奋勇拼搏的动力源泉，助力东轻在高质量发展的道路上越走越远、越做越强。
