8月24日至25日，集团公司党组成员、副总经理刘祥民到贵州先后调研遵义公司、绥阳公司。
24日，刘祥民实地查看了遵义公司氧化铝项目建设进展情况，与主要参建单位进行座谈交流，对下一步工作提出了要求。
一要发挥好党建工作的力量，认真落实全面从严治党，探索党建工作基建现场的有效方式，促进项目建设。二要坚定年内试车目标不动摇，确保上冻之前完成全部土建安装任务，进入调试阶段。三要抓住综采和矿石脱硫两个关键点，确保矿山能管好、管得住，增强项目的赢利能力和竞争力。四要做好生产准备工作和严格控制运营成本，努力实现项目初心。
25日，刘祥民实地察看了绥阳产业有限公司现场，听取了有关工程进展、生产准备汇报，肯定了贵州金元对锰系合金行业特点的深入研究，并提出了要求。一要树立一流目标，提高资产回报率和人均贡献率。二要确保项目按期建成投产，加强对总承包单位的管控，督促其履行协议加快施工进度。三要建立成本模型和盈利模型，明确生产管理重点，确定经营工作要点。四要充分挖掘一体化运行优势，加强管理，与外委单位共同提升水平。五要加强内部管理，进一步优化锰系合金生产管理系统智能化，提升整个现场管理水平和生产效率。六要高度重视安全环保，树立环保决定企业存亡的理念。
国家电投电力协同产业部、科技管理部、办公厅及铝电公司、贵州金元、山东院（工程公司）相关负责人参加调研。
