商品产量连续三个月刷新历史最好记录、全线产能较上年同期增长36%、实际结构成品率比计划提高3.5个百分点、累计加工制造成本环比降低16.1%、总产值环比增加59.7%、模拟利润环比减亏75%、6月当月实现盈利……一串串亮眼的数字成果，组成了东轻板带厂上半年的成绩单。
坚持价值创造的战略导向，今年以来，东轻板带厂遵循“快速提效、转型发展”的工作主线，聚焦市场服务、精品制造、党建引领三大版块，以产业链融入夯实优势架构、以新能效培育推动全线升级、以“双融合”穿透彰显红色担当，取得了自东轻大改造南线投产以来首次扭亏为盈的历史性突破，开拓出自身发展的全新格局，凝聚起东轻挺进“十四五”高端制造新征程的坚强支撑。聚焦市场服务 夯实优势架构
中铝集团党组书记、董事长姚林调研东轻时，将“瞄准市场、高效服务”着重强调为东轻转型发展的行动纲领。紧抓“后疫情时代”国内大循环为主体扩大内需、铝合金材料国产化替代的发展机遇，东轻板带厂聚焦市场服务，凭借行之有效的结构调整和营销变革，促进了自身对铝加工及铝应用产业链条的积极融入，为架构“高端制造”优势阵地、开拓高质量发展新局夯实了根基。
“坚持市场导向，批量孵化具有高附加值的竞争优势产品，这是板带厂扭亏的关键所在。”东轻板带厂厂长孟繁平表示。年初起，在保持航空航天、国防军工等国家重点产品优质供应的基础上，板带厂放眼民用高端铝材的规模化制造和产业链延伸，主动接轨热传输、精密制造、新能源汽车等前沿领域，多维度统筹优势要素，创新培育出以热传输高强翅片、空气化工用超宽高压复合板、硬合金淬火拉伸厚板为代表的一批“拳头”产品，充分释放高端效能，打造核心竞争力。随着低边际贡献产品的逐渐剔除，目前，板带厂产品加工费平均高于4100元/吨，6月份，加工费在6000元及以上的制品占到本月商品产量的26%，单月创造经济效益超1200万元。
营销组织效率的全方位优化是板带厂筑牢阵地开新局的又一坚强抓手。立足去年“市场联结现场”的营销模式，今年起，板带厂持续展开营销体系整合，重点强化科技研发要素同外部市场的嵌合关联，建立起包含工艺设计、品质把控、后续使用等全套信息并可及时更新的客户档案，用技术型营销精准落实个性化服务，加深了用户对东轻品牌的信任及依赖程度。此外，围绕新用户开发，孟繁平介绍：“我们致力于高端民品市场，从区域合作、专项定制、绿色通道保供方面入手，详细完善了大客户的培养和服务机制。”年初至今，板带厂共计新增用户21家，其中订单5000吨以上用户3家、3000吨以上2家，切实稳定了大单、长单合同来源，提高了自身盈利能力。
聚焦精品制造 推动全线升级
“从控亏到盈利，一系列成绩的取得，重点在于板带厂始终秉持‘精品制造’理念，综合推进提质上量与增效降本，充分催发高质量发展能效，促进生产全线的提档升级。”孟繁平如是评价上半年工作。
以“精品制造”推动全线升级，得力于生产经营各领域的全要素对标。年初至今，瞄准内外先进标杆，东轻板带厂就精品质量强化、工艺参数固化、主机工序优化等主要工作设立了29个对标项目，深层次革除积弊、推进标准化建设，全面实行了产业线旧有短板的填平补齐。当前，技术管理对标的全级次铺开，让《标准化作业指导书》在板带厂关键岗位与重点产品中进一步普及覆盖；针对气垫炉等新上设备的全方位对标，实现了工序质量的明显改良，部分高端淬火料成品率相比计划提高约8.8个百分点；关键设备2100mm热轧机依托内部对标，产能较往期增加近1/3，冷轧机更是坚持对标抓手，四、五、六月份三刷最好成绩，彻底打破工序瓶颈，做好了板带“精品”的批量化供应。
以“精品制造”推动全线升级，离不开生产经营全流程的精益管理。在设备领域，板带厂利用数字化智能改造加强主机状态监控，逐步建起“全覆盖预判性检修”的生产保障机制，上半年，设备故障停机时间同比减少21.7%，工作效率显著提升；面向成本压降，板带厂采用“加工制造成本全口径分解”的创新机制，将降本责任落实到工区与特定责任人，并结合“无泄漏工厂”治理、NC采购审批等制度的严格执行，切实强化全员成本意识，取得了投入与产出的高回报率。
“作为商品产值占今年东轻总产值47%、商品产量超东轻总产量半数以上的第一大生产主体，板带厂的扭亏曙光对东轻而言意义非凡。”孟繁平告诉记者，“下一步，我们仍将以精品制造驱动产业全线的现代化升级，形成利润增长的持续保障，助力东轻价值创造，在高质量发展中育新机、开新局。”
聚焦党建引领 彰显红色担当
“大党建机制”的融合与穿透是东轻板带厂完成本质扭亏、实现转型升级高质量发展的根本法宝。
“我们始终聚焦党建引领，坚持党组织把方向、管大局、保落实的宗旨，牢牢扭住发展这个‘第一要务’，为生产经营各项工作聚力赋能。”东轻板带厂党总支副书记彭静辉介绍。结合“中铝集团基层党组织副书记试点单位”建设，板带厂树立起“1212”工作思路，瞄准年度生产经营任务“一个目标”，压实价值创造和对标双重导向，明确党建融入中心工作“一条主线”，持续促进党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用的深度发挥。上半年，板带厂通过一岗双责、书记抓基层、“三明三会”等工作机制的完善，集中压实主体责任，有效增强了书记委员及精英骨干的履职能力；同时，充分运用党员“双提升”、“机台带头人”、两带两创及联建共建载体，板带厂进一步穿透组织功能，促成了各领域、各层级间的整体联动，将高质量发展意识植根进一线，加速了自身质量、动力、效率的三大变革。
对党建文化的积极宣贯同样为板带厂凝聚了助推高质量发展的内生动能。建党百年之际，板带厂以党史学习教育为契机，充分发扬老牌国企旗帜鲜明讲政治、坚守初心担使命的精神谱系，积极开展“我为群众办实事”、“困难面前有我”、“赶超标杆我能干成什么”一系列主题活动，并将“劳模/大师讲堂”、规范化党课和“名师带高徒”等人才培育机制统一进特色党建品牌文化当中，着力推动劳模精神、劳动精神、工匠精神的传承升华，强化队伍建设、凝聚员工共识，提升党建势能、彰显红色担当，坚定了全员“十四五”开好局、起好步的信心决心，为高质量发展新格局的架构团结起拼搏向上的奋斗力量。
