6月30日，公司召开6月份全要素对标专项工作会议，总结了5月份对标工作开展情况，听取各单位对标工作进展及计划，并对下一步工作作出安排。
会议总结了公司5月份全要素对标专项工作具体开展情况。通报了基层挂图作战、中层对标立项等专项工作进展，重点剖析了公司生产成本与标杆企业存在的差距，明确差距问题构成，并有针对性地对公司主要技术指标、质量指标、能源指标、设备指标、原材料价格和单耗及各生产单元的成本等要素进行了专项对比分析，找出了各环节存在的不足及今后的改进措施，结合本月对标工作的优缺点，制定了有延续性的下月全要素对标专项工作计划。
各单位汇报了各自的对标情况和下一步对标计划。
会议对下一步对工作提出三点要求，一要针对数据全面剖析，紧盯短板，力求改进；二要“弯下腰，迈开腿”，各环节互相分析，协通工作，做到视野开阔，优中选优，取长补短；三要将对标工作范围拓展到生产环节之外，全方位对标提升各项工作。要按总部要求争取引领中铝炭素板块，做规模最大、成本最低、质量最好，以实效论英雄的优秀企业。
在家公司领导、各单位主要负责人参会。
