2018年是银川公司转型发展关键的一年，没有了氧化铝业务我们靠什么吃饭?石油焦、煅后焦等业务银川公司能坚持多久?除了涉铝原辅料还能做什么?在年初贯彻落实铝电公司、铝业国贸2018年工作会议上，银川公司副总经理林红兰指出，围绕铝业国贸“三个坚持、四个结合”发展思路，充分发挥区域优势和自身特点，紧贴铝业单位提升服务质量的同时，从系统内着手，稳定并扩大已有铝用原辅料贸易，积极开发非铝贸易，2018年我们不仅要扭亏为盈，还要争取更大的盈利。
在铝业国贸党组的坚强领导下，在全体员工不懈的拼搏下，今年1-7月银川公司实现利润79万元，超额完成了同期利润目标。
在业务发展上，石油焦、冰晶石、阳极碳块、电解质贸易依旧稳中有进，钢材、电煤也成为新的利润增长点。银川公司充分发挥人力资源优势，为系统内公司大修槽抢修、光伏支架需求等方面增加服务范围，即使每次供货量只有几吨，也始终提供保质保量的服务。涓涓细流汇成江河，诚实守信打动了客户，最终公司与系统内该公司签订了一年期的长单钢材采购合同，百分百供应该公司钢材需求。
煤炭业务一直是银川公司想要涉足的业务，在了解宁夏周边煤炭市场行情及系统内公司煤炭需求情况下，5月底公司与某电厂签订了电煤供应合同，并与上游供煤企业也签订了相应的合同量。铝业国贸领导亲临银川公司指导业务开展，提醒风险点，并亲自带领公司人员到前端各煤矿及煤场实地考察，到电厂了解入厂检斤化验流程等。随着中央第二环境保护督察组进驻宁夏开展环境保护督察“回头看”，公司签订的电煤出现出矿价格上涨、煤场关闭、路途中关卡查超载超限、进厂后指标大打折扣等情况，公司及时与电厂签订补充协议，并积极组织发运，保质保量的完成了1万吨的供煤量，在理顺了业务流程的情况下，7月份已顺利完成2万吨电煤供应量。
银川公司在风险管理和内控合规体系建设上下功夫，一是抓住风险管理的核心，在合同签订及执行过程中，凡事仔细斟酌、反复考虑，加强风险管理，提高日常风险管控质量，确保所有风险可控在控。二是扎实开展内控合规体系建设工作，领导带头，全员参与，坚持问题导向，注重消缺改进，已完成合同管理和资金管理等四个流程表单，目前表单已正式线下运行。
银川公司全体员工始终坚信，只有正确处理好风险和收益的关系，才能让公司持续健康的发展。
