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东兴铝业召开6月份安全生产运行调度会暨上半年经济运行分析会

2021年06月30日 21:50:48 东兴铝业

6月28日上午,公司以三地视频的方式组织召开了6月份安全生产运行调度会暨上半年经济运行分析会,集团公司副总经理,公司党委书记、董事长高兴禄;公司领导文义博、王平刚、张军、王伟、张金锁、全东平、张虎平及各职能处室副科级以上干部、分子公司、作业区、厂班子成员参加了会议。会议全面总结了公司上半年整体经营运行情况,客观剖析了存在的问题和短板,有针对性地对下半年各项工作进行了安排部署。东兴铝业召开6月份安全生产运行调度会暨上半年经济运行分析会

据通报,上半年,公司通过购销市场经营运作增效、维持电解槽高开启率高产运行等有力举措,销售收入、利润、产值产量创历史新高,超前实现了主要经营指标时间过半任务过半目标。同时职工工资稳步提高,充分体现了“企业有价值,员工有尊严”。

会议总结分析了上半年安全及环保工作、经济运行、绩效考核、对标对表、固定资产投资及项目进展、改革工作及6月份安全、生产经营工作等推进完成情况,并对下半年重点工作进行了安排部署。行政处对公司5月份绩效考核及重点事项推进情况进行了汇报。

东兴铝业召开6月份安全生产运行调度会暨上半年经济运行分析会

会议听取了陇西分公司、天成彩铝公司上半年生产经营完成情况、存在问题及下半年采取措施办法的汇报。东兴铝业召开6月份安全生产运行调度会暨上半年经济运行分析会

文义博对公司全体干部职工上半年超额完成“双过半”目标任务所取得的成绩给予了充分肯定,并针对当前生产经营存在的主要问题进行了分析总结。

文义博要求,各单位要强化安全管理,加强非常规作业管控,扎实推进本质安全建设;落实环境卫生整治工作,提高环保工作质量。相关职能处室及电解作业区要加强电解系统管控力度,做好应急保障工作,确保生产系统平稳顺行;要加强项目规划,加快项目建设,集思广益规划一批大项目、精品项目,为公司长期健康稳定发展夯实基础。天成彩铝公司要拓展思维、凝聚合力,全力做好下半年经营规划工作,保持持续盈利态势。

文义博指出,要坚持成本管控底线,加强可控成本约束力度,合理制定成本目标,着力降低成本费用。要加快推进国企改革三年行动,要想新招、用妙招,改出特色、改出亮点。

就近期重点工作,文义博强调,在建党百年华诞来临之际,各单位要提高政治站位,深化思想认识,强化责任担当,加强高风险、非常规作业管控力度,落实值班责任,加强现场巡视,有效防范化解风险隐患,平稳迎接党的百年华诞。要认真履行职责,做好本职工作,关口前移、重心下移、狠抓基础、深化整治、强化监管,促进安全生产平稳顺行。

东兴铝业召开6月份安全生产运行调度会暨上半年经济运行分析会

高兴禄充分肯定了公司上半年取得的成绩,并总结剖析了6月份各单位效能管理工作及上半年经营过程中存在的各类问题。

他指出,上半年,各单位全面贯彻落实公司各项决策部署,紧紧围绕疫情防控常态化、经营目标任务、国企改革、延链补链等重要工作,凝心聚力、创新实干,精益求精抓管理,统筹谋划抓落实,实现经营业绩屡创新高、同比技术指标大幅度提升、财务费用管控效果明显创历史新低、管理水平明显提升、协同发展取得阶段性成果、销售工作实现质的飞跃、新品研发取得实效、党的建设全面加强、凝聚合力作用发挥显著、天成彩铝公司扭亏为盈、陇西分公司发生翻天覆地变化等历史性突破,为集团公司完成整体经营目标发挥了第一大块头作用。

高兴禄要求,各单位要围绕安全生产及设备运行管理,刀刃向内,持续剖析问题,采取有效措施,全力保障安全顺行。各职能处室及各单位要进一步提高未来发展规划的前瞻性及战略性眼光,切实体现大发展思路理念,着力打造一体化协同发展。相关职能处室要尽早筹划,加大科研攻关的研发力度,大力展现主体电解铝产品研发的亮点业绩成效。各职能处室要切实转变工作作风,发挥专业管理筹划的职能作用,深化经营和发展意识,从公司长远发展角度,提出建设性意见,为公司经营发展提供有力支撑。

高兴禄强调,各职能处室及基层作业区要深刻剖析自身经营管理问题,自我反思,有效发挥“关键少数”的作用,查缺补漏,切实将干实实干的作风体现在工作当中,为下半年生产经营工作的开展奠定良好基础。

高兴禄就下半年重点工作做出部署安排。他要求,要坚持筑牢安全环保红线底线,营造安全生产环境。要坚持深化“提质增效”攻坚行动,推动经营业绩持续增长。要坚持加大延链补链强链力度,推动产业快速发展。要坚持以公司“十四五”规划及做优做活铝产业战略目标为导向,做好下游企业的协同发展,着力打造陇西地区产业链的集群效应。要加大加工板块高附加值的比例,持续提升公司的盈利能力。要大力推动创新驱动战略,提升公司科研水平。要坚持强化重点项目建设,加快转型发展。

围绕坚持一体化建设,推动产业协同发展,高兴禄指出,要吸纳融合“铁山精神”内涵,打造以“铁山精神”为核心的企业文化,促进公司发展。要不断健全公司制度及薪酬体系,加强与集团公司专业管理部门的沟通交流,实现各项工作的一体化融合发展。财务人员隶属关系发生变化后,要进一步加强财务与公司各项业务工作的深度融合,有效实现“核算型财务”到“管理型财务”职能的转变。要加大管理指导力度,以全局的眼光寻找新的契合点,不断拓展思路进行深层次的融合发展,加快牙买加阿尔帕特氧化铝公司、天成彩铝公司一体化建设。要大力推进陇西分公司一体化融合发展,及时分享安全生产、改革创新、管理提升的成熟做法和先进经验,进一步展现的新的工作亮点成绩。

高兴禄强调,要坚持强化“八小时”以外的教育管理力度,引导各级干部和关键核心岗位人员清清白白做事,堂堂正正做人。要围绕生产经营任务,高质量开展党建工作,迎接党的百年华诞。

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