6月28日，铝电公司总经理冯建清到遵义公司调研指导工作。
冯建清强调遵义公司干部职工要把政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，增强危机意识，坚定信心找出路，持续开展指标攻关，抓好能耗和设备管理，做好职工关心关爱工作，以逢山开路、遇水搭桥的勇气和干劲，坚定前进的步伐。
在听取遵义公司生产经营、铝土矿综采生产及焙烧脱硫推进工作汇报后，冯建清要求遵义公司要充分认识当前的问题和困难，想办法定措施，狠抓落实，争取焙烧脱硫8月底试车成功。要树立对标意识，对标找差距，制定详细措施，层层分解成本，积极开展小改小革和科技创新等节约成本活动，想方设法降成本。领导干部要勤于思考问题、惯于发现问题、善于解决问题，甘于吃苦奉献，做好引领表率作用，带领职工众志成城、共克时艰，全力实现年度生产经营目标。
在参加遵义公司指标攻关座谈会时，冯建清要求，遵义公司要坚持眼睛向内，通过走出去请进来的方式，对标系统内的山西铝业和本地区的中铝遵义氧化铝厂，找出问题的根本，促进对标工作深入开展。要加大激励力度，切实提高员工工作积极性。
调研期间，冯建清深入到党建联系点——遵义公司检修党支部，以《坚定信念克难关 同舟共济谋发展》为主题，为联系点党员干部讲党课，并与一线职工座谈交流，希望广大党员干部从党史中汲取智慧与力量，推动遵义公司各项发展工作稳步向前。鼓励青年职工学好本领，到艰苦的岗位锻炼成才。
铝电公司党委委员、副总经理周庆华及氧化铝部、山西铝业、遵义公司相关人员陪同调研。
