8月21日下午17时，公司总经理张际强到营销物流中心指导工作，并参加了中心会议，总经理办公室主任王孔富陪同。
图为张际强总经理在作重要指示
会上，张际强总经理认真听取了中心各单位当天工作情况汇报。张际强总经理指出，营销物流中心是公司生产经营降本增效工作重要的部门，针对进一步做好营销降本增效工作，张际强总经理提出了九个方面要求：一是坚持阳光采购，坚持公平、公开、公正的三公原则；二是坚持源头采购，减少中间商，中间环节少了，成本就降低了；三是坚持性价比采购，从把好供应商入手，管理好供应商就成功一半了，计划员要多深入基层了解情况；四是坚持战略性采购，坚持大客户原则、大平台原则，采取协作的合作模式，实现合作的双赢；五是广开信息渠道，坚持准确信息为王，与周边企业同行同业建立朋友圈关系开展对标工作；六是优化筛选优秀供应商，与华银铝长期合作的供应商、同行业长期合作供应商，国有大型企业等建立合作关系，加强对优质小供应商、供应商资源的培育工作；七是树立诚信为本，真诚热情对待客户，展现华银铝的形象；八是坚持企业利益最大化，灵活采购，为企业获得利益；九是建立看板管理，制定周计划、日计划，做到日事日毕，抓好落实。
中心经理李清才在总结会议时就如何落实好张总的讲话表态：一是中心将召开专题会议，逐条讨论制定措施、时间推进表，抓好落实；二是中心各单位要认真学习张总讲话的九点要求，针对本单位工作予以落实；三是中心要认真组织召开好每周采购分析会和每月营销分析会，利用这个平台切实抓好采购降本增效工作。（文图/甘俊）
