为了深入落实集团公司副总经理刘祥民在宁调研讲话精神，青铜峡分公司立足生产经营实际情况，以问题为导向，学习“加减乘除”的工作方法，将从生产指标提升、降低人工成本、政府及税务政策、设备改造等方面入手，制定工作规划，瘦身健体，提质增效，实现扭亏脱困目标。
生产指标提升方面。一是阳极产能最大化。加强日常巡检维护，提高检修效率，落实大修技改;提高焙烧炉火道墙大修效率;计划实施200系列煅烧烟气脱硫项目，年底前完成焙烧烟气脱硫方案制定。二是提升效率，增加产量，降低成本电耗及各项物耗。调整电解质成分、降分子比，降低系列电压，提升电流效率。三是处置废旧、闲置、积压物资，降低成本。四是增加多品种产量。合理控制电解质水平，控制电解质冲刷钢爪，控制铁元素带入铝液;系统性控制阳极系统及电解破碎料中的铁含量;结合现有资源组织开展360Z.6、413Z.1小合金生产，提高产品收益。
降低人工成本方面。一是完善管理岗位定员，减少管理岗位人员。按照规定批复机构设置、定员标准，采取竞选聘相结合方式，选拔优化管理岗位人员。二是安排“三供一业”移交涉及人员，降低人工成本;继续推进“三供一业”移交。
政府及税务政策方面。积极与政府相关部门沟通，及时了解补贴及优惠政策，争取更多支持。
设备改造方面。一是改造200kA系列操控系统，降低运行风险，提升技术指标。二是提升装备性能，提高阳极质量。三是350kA电解母线提升装置改造。四是组装车间残极抛丸清理机改造。五是铸造优化扩能改造技改项目。六是动力维修车间微热再生吸干机改造鼓风零气耗吸干机节能技术。七是200kA、350kA煅烧烟气净化改造项目。八是350kA电解多功多功能天车捞渣铲研制。
