6月15日上午和下午，贵州分公司、贵州铝厂先后召开5月份全要素对标提升工作会，对1-5月全要素对标和生产经营工作完成情况进行了总结，分析了目前存在的问题，并对下一阶段重点工作进行了部署。会议强调，要紧盯目标任务不松懈，全力以赴抓好目标任务落实，实现时间过半，任务过半，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
中铝贵州企业领导陈刚、聂亚文、周双林、赵坤、蒋凤贵、韩宝元、彭涛，总法律顾问蒋翔云，贵州分公司、贵州铝厂各单位、各部门及对标工作相关人员参加会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚分别在厂、分公司对标会上，充分了肯定了厂、分公司五月份生产经营工作，并针对存在的问题与差距，强调四个“聚焦”：一是聚焦上半年生产经营目标不放松。厂和分公司要保持良好的生产经营形势，要强化预算，精准考核，建立健全财务核心体系，形成人人担指标，个个有压力的氛围，全力提升市场竞争力，做好市场营销工作；要持续降本，算好成本账，加强现金流管理。二是聚焦全要素对标，抓好落实。全要素对标工作思想观念和行为要发生根本性变化，不断提高执行能力，一步一个脚印地抓好落实，一个问题一个问题地攻坚破题，分析成本上升原因，以数据为导向，落细落实各项举措，抓出成效，抓出成果。三是聚焦依法合规经营，不越红线，不触底线。要查缺补漏，加快制度完善，增强执行力，规避合同风险，要严格作风纪律，执行各项规章制度不打折扣。四是聚焦党史学习教育，办实事开新局。要将党史学习教育成效落到实处，深入践行学党史、悟思想、办实事、开新局理念。深入推进企业管理改革，维护好员工切身利益，开展好安全生产月相关活动,实现安全工作常抓不懈、警钟长鸣。陈刚最后强调，要紧盯目标任务不松懈，全力以赴抓好目标任务落实，实现时间过半、任务过半，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
贵州铝厂副总经理（主持工作）聂亚文，就贵州铝厂下一步全要素对标和生产经营工作提出要求。关于全要素对标方面，一是不断完善对标评价体系，使对标工作形成良性闭环；同时，做好上半年对标工作的评价，进一步提高对标质量。二是通过开展对标交流，不断加强对标现场看板和现场可视效果，使对标工作在“算着干”的同时，还可以“看着干”，积极营造对标工作的良好氛围。三是抓好对标差距与重点的分析。各单位要结合自身实际，把对标的体系和措施进行再梳理、再优化、再分解，进一步抓实抓细相关工作，使对标达到真实、可比、标准高的要求。要认真总结上半年对标工作的亮点，找出差距，有的放矢，为下半年顺利推进对标工作奠定良好基础。关于生产经营方面，一是财务部门要统筹协调好资金用途。各单位、部门要服从财务部门的统一调度，严格超预算资金的付出，避免出现不该发生的费用。二是重点事项要牢牢盯紧，要加强各项工作的情况沟通和反馈，严格按照这个月后两周的时间节点，全力抓好相关工作。三是人员优化工作要不断推进，相关部门和单位要加强沟通。四是各专项指标要抓紧落实。五是抓好安全环保工作。发现的隐患要立即形成方案，抓紧整改。
周双林、赵坤、蒋凤贵、韩宝元、彭涛，蒋翔云分别在会上结合各自分管业务对5月份全要素对标工作和生产经营情况进行了点评，并对下一步工作提出要求。
贵州分公司、贵州铝厂财务部负责人分析了厂和分公司5月份全要素对标和经济活动情况，对当前工作重点提出建议。相关部门对对标提升工作进行分析，提出下一步措施。
