6月11日，东轻在老办三楼大会议室召开5月份经济活动分析会，中铝高端制造副总裁、东轻总经理、党委副书记王学书等领导班子成员，总经理助理、副总工程师，各单位各部门主要负责人，巡察组组长、团委书记等参加了会议。
会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。
据了解，5月份，东轻生产经营持续加速前行，铝加工材产量连创历史新高，JP产销量、高端合金销量均超预算水平，东轻各项生产经营主要指标均达到历史最好水平。
王学书在会上对东轻5月份生产经营给予充分肯定，并对下一步具体工作提出要求。
一是要抓住时机，练好内功，不断提升竞争能力。营销、财务人员要想方法、有措施，提高现金回款率，在铝价波动中保证经营效益；有关生产单位要研究如何进一步加大废料使用率。
二是要对标先进，争创一流，不断提升管理能力。各单位各部门领导要提高站位，把好人员关口，让更多人员服务于操作技术岗位；要同步推进、落实降低成本和提高效率，把“脸面子”变成“钱串子”；要坚持改革和创新，确保设备达到标定的产能和速度，提升设备管理水平，拒绝得过且过；要保持良好势头，继续挑战极限。
三是要开展好党史学习教育，不断提升凝聚力。把广大领导干部员工团结到为东轻持续高质量发展上来，通过党史学习教育，使干部员工树立起爱党爱国、爱东轻、爱岗位的坚定信念，增强东轻主人翁意识，主动承担义务与责任，为东轻长远发展贡献力量。
王学书还就端午节期间各项重点工作提出要求。王学书要求，各单位各部门要做好节日期间生产组织、值班值宿工作，安全生产不能放松；要关心关爱员工，做好降温防暑工作。
会上，财务部对东轻5月份主要经营指标和利润完成情况做了分析，提出了下一步工作建议；战略发展部汇报了东轻5月份对标工作开展情况；营销中心汇报了产品边际贡献及应收账款对标工作开展情况。
东轻领导在会上分别就5月份生产经营情况及节假日注意事项，结合各自分管工作做了点评，并提出要求。
