6月7日上午，义翔铝业公司在调度三楼视频会议室召开2021年5月经济分析会。公司领导班子成员、副总师、机关部室和基层车间负责人参加会议，会议由公司财务总监李煜峰主持。义煤集团人力资源部副部长申春林到会指导。
公司党委副书记、董事长于华锋作总结讲话。
一、五月份经济运行难中有为。
一是安全生产运行基本平稳，产量、销量保持在较高水平，售价整体有所提升，成本控制有所提升，利润亏损有所提升。二是义翔铝业网站、抖音平台正式上线。三是中层干部公开竞聘整体完成，各项工作陆续展现出新气象、新想法、新思路。四是低钠氧化铝在电子商务平台成功竞拍，开辟了销售新渠道，创新了营销新模式。五是在大宗原材料采购困难的前提下保证了不减产。六是5S管理有序推进。
二、准确认识当前经济运行中存在的问题。
一是生产异常事件、指标异常波动的现象要引起高度重视。二是研发中心产品质量要进一步严控，切实提高质量管理意识。三是大宗原材料市场预判不准导致涨价幅度较大。四是大宗原材料供应不及时给生产带来不利影响。五是技改项目进展缓慢。六是成本控制未达到预期效果。
三、提前谋划重点工作安排部署，为实现单月盈利目标打下坚实基础。
1、增强“四个意识”，落实安全责任，筑牢安全环保防线。一要落实好各项安全管理制度，切实做到铁制度、硬执行、真较真、不糊弄。二要扎实组织好“四大”活动；三要稳步开展好六月份安全生产月各项活动；四要定期组织多合一安全大检查；五要持续抓好5S管理，提振广大干部职工信心士气，营造良好工作环境，努力实现本质安全，切实提升企业品牌形象。
2、优化工艺指标，保证设备运行，持续实现安全稳定高效低耗运行。
3、强化全面预算管理，创新降本措施，狠抓极限降本。一要紧盯目标成本 计划，坚持算账搞生产经营，切实加强协同联动；二要减少外委修理费用支出，想好的事情、定好的工作要快速推进；三要建立采购计划会审制度，采取有效措施，降低采购成本；四要着力实现二级库“零库存”目标；五要高度关注动力费用的消耗，紧盯大项成本支出，主动出谋划策。
4、加快推进“三化三提”，堵塞管理漏洞，持续提升管理水平。
一要按照先易后难的原则，由企管部牵头调整市场化推进计划，争取实现车间市场化全覆盖。后勤分公司的市场化改革要抓紧推进，尽快替代外委人员，减少外委支出。同时，各级管理者都要签订目标责任书，带着指标上任，完不成市场化指标的直接解聘。
二要切实抓好义煤集团正气清风专项行动中检查出来的问题整改，要结合实际情况，扩大自查面，及时拿出处理意见，升级整改。
三要组织好招投标培训，提高招标效率。
四要进一步优化各项管理制度，提高管理效率。
五要加大放权赋能力度，明确责权利，提高工作效率。
六要做好中层干部公开竞聘后续工作，抓紧完成“四定”工作，努力建立一支精干高效、充满活力的氧化铝主业队伍。要加强落聘人员管理，组织好培训，安排好临时性工作；要厘清机构调整后各部门各单位的管理权责边界，本周完成调整运行，并在试运行过程中及时完善不足之处；要完善中层干部交接程序和交接清单，由双方签字确认，留档备查；要明确支部书记、行政一把书的职责划分，在做好团结协助的前提下各司其责、各司其职；要与新提拔任职的中层干部签订目标责任书，实行任期考核制；要加快推进“四定”工作，剥离富余人员；要强化检修人员的统一管理；要减少劳务外包人员；要清理低效人员；要加强职工业务技能培训；要提前研究谋划，建立“W”性人才培养通道。
七要加快重点项目、技改项目进度，明确目标措施，争取早日投产见效。要加快原矿破碎、光伏发电、企业对接以及技改项目的推进，排定周计划、月进度，并出台考核激励办法，按时完成的给予奖励，未按时完成的，启动追责程序。
八要更好服务生产，及时研判市场，实现精准营销。要筹划好竞价销售工作；要在充分关注了解市场的前提下，谋划好7月份定价策略；要高度关注用户，加强客户关系管理；要加强销售人员培训。
九要强化基础管理，狠抓产品质量，稳步推进新产品市场开拓。生产、设备、安环要加强对研发中心的监督管理，同时对于研发中心的发展也要给予支持、帮助和包容，协助研发中心科学有序的组织好安全生产。
十要加快推进党建品牌和企业文化创建，注重品牌塑造，以党建高质量引领 发展高质量。要加快VI手册的落实落地工作，在简单有效的原则下，及时更新厂区宣传标语；要加快推进公司级党建阵地建设，并于6月底完成；要抓好正气清风专项行动；要组织好大合唱活动；要进一步完善中层干部请销假管理制度，强化劳动纪律管理，切实加强中层干部执行力建设。
申春林对5月份经济分析会进行指导。他说，听取了有关部门的汇报和公司领导的讲话，义翔铝业在新一届班子的领导下，整体经济运行情况比较好，呈现出一派新气象。同时，1至5月份，制造成本、完全成本累计都有所下降，这是大家共同努力的结果，相信义翔铝业下一步也能够抓住时机，发展的越来越好。就下一步工作的开展，他要求，一是要深刻吸取鹤煤公司六矿6.4与黑龙江鸡西煤矿6.5煤与瓦斯突出事故的教训，牢固树立安全红线意识，一定要确保安全生产岗位的人员配齐、配足，安全生产要筑牢人力资源基础，坚决杜绝重特大隐患和其他事故的发生，确保企业安全生产。二是义翔铝业新一届的班子在于书记的带领下，经过充分的调研论证，对公司机构和干部人事机构改革进行了有力的探索，机构设置和干部的竞聘工作已经初步完成，极大地调动了员工的工作积极性，激发了人员活力。下一步，义翔铝业要结合自身的生产实际，进一步优化人力资源结构，以改革推动企业稳步向好发展。三是机构合并以后，劳动组织、岗位发生了较大变化，人力资源部门要加大人员培训力度，提升职工专业素质，培养一专多能型和复合型人才，通过员工技能提升，促进企业效率的提升。当前，河南能源正处于改革重生的特殊时期，也恰逢建党100周年的重大历史时刻，让我们全体人员上下同心，共同努力，为企业的改革发展扭亏增盈作出积极贡献，向建党100周年献礼！
会上，财务资产部、企业管理部、生产运行部、设备保障部分别对5月份主要指标完成情况、生产经营运行效果、设备运行情况和二季度扭亏目标和措施进行了汇报，生产一区作经验交流，生产三区作表态发言。公司领导对五月份经营运行情况作详细点评，并对下一步工作作出安排部署。
