栉风沐雨六十年，励精图治谱新篇，8月20日，贵铝迎来了建厂六十周年华诞。8月18日，纪念贵州铝厂建厂六十周年座谈会在宾馆举行。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席座谈会，并代表中铝集团党组向贵州铝厂建厂60周年表示热烈祝贺，并希望贵铝干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持战略定力，坚持必胜信心，快改革、精管理、减问题、多盈利，做到“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”，在再造新贵铝、再创新辉煌的征程上，锐意进取，奋发有为，为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业做出贡献。
中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份党委书记、总裁卢东亮，中铝股份副总裁冷正旭，中铝资产经营管理公司党委书记、董事长、总经理吴茂森，中铝集团办公厅副主任刘东军出席座谈会。陈刚、路增进、聂亚文、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、韩宝元、彭涛等贵州企业领导，总经理助理、总法律顾问，贵州华锦公司、贵州华仁公司班子成员，贵州铝厂、贵州分公司二级单位、机关部门负责人，劳动模范代表、女职工代表、青年代表、员工代表，离休老干部、退休老领导代表，退休内退职工代表，共70余人参加座谈会。座谈会由贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚主持。
座谈会上，与会人员首先观看了反映贵州铝厂建厂60年发展历程的电视专题片《筑梦贵铝》。
陈刚代表中铝贵州企业，作了题为《栉风沐雨六十年 励精图治谱新篇 ——为实现贵州企业转型升级发展而努力奋斗》的讲话，总结回顾了贵铝60年来的生产建设和转型升级发展情况。陈刚指出，60年来，几代贵铝人风雨同舟，经历了创业之初的徘徊求进，经历了改革开放的大干快上，经历了改制重组后的跨越发展，经历了凝冻灾害和金融危机的双重打击，目前正在推进“三退三进”转型升级。60年来，贵铝经受过计划经济的束缚，又经受了市场经济的洗礼；曾经建成国内知名的特大型铝工业联合企业，又在供给侧结构性改革中转型升级，迈向更高质量的发展。我们深切体会到：党的领导是贵铝战胜一切困难和风险的“定海神针”，党的建设是推进企业转型升级改革发展的“制胜法宝”。改革创新是引领贵铝发展的第一动力，敢为人先，锐意进取，是贵铝在不同历史时期成功应对挑战，不断迈上新台阶、取得新胜利的有力保证。我们也深切体会到：没有中铝集团的坚强领导，没有地方政府的大力支持，没有几代贵铝人的无私奉献，就没有贵铝转型升级的今天。
陈刚强调，过去的60年，我们解决了很多从未碰到的困难，干成了很多从未干过的大事，积累了向着更高标准、更高质量迈进的基础和经验。站在转型升级的新起点上，我们要秉承“五大”发展理念，推动“三大变革”，顺应中铝战略部署，融入地方经济和社会发展，重振雄风，全面开创贵铝新的未来。贵州分公司要统筹协调“退”与“进”，贵州铝厂要扎实推进“双核双驱双一流”战略实施，贵州企业要全面推进管理创新和技术创新，加强领导班子和职工队伍建设，坚持党委统揽全局不动摇。陈刚号召，让我们牢记董事长倡导的“四讲”精神，坚持“四再一好”。在集团党组的坚强领导下，牢固树立“一家人、一盘棋”思想，坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。以只争朝夕、时不我待的紧迫感，再造一个激情燃烧、干事创业的火红年代，以60年为新的起点，重整行装再出发，努力把升级版的铝基地和转型版的新贵铝建设得更加美好。
与会人员纷纷发言，从个人经历、见闻和感受谈起，回顾贵铝60年的发展变化与辉煌成就，畅谈了自己和企业一同成长的经历，提出了关于企业发展的意见和建议。大家表示，要传承几代贵铝人艰苦奋斗、拼搏奋进的优良传统和精神，做好本职工作，为实现“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的企业愿景而努力。
葛红林充分肯定了贵铝六十年来取得的成绩和作出的贡献，并对贵铝未来的发展，提出五点意见：
一是再造新贵铝，再创新辉煌。六十年的贵铝发展史是我国民族铝工业创业史、奋斗史的一个缩影，无论是什么时期，贵铝广大干部员工始终自强不息，拼搏奋进，为我国铝工业和贵州经济社会发展做出了杰出的贡献。特别是近年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在贵州省、市、区各级党委政府的支持下，贵铝落实中铝集团党组全面从严治党、全面深化改革、全面精准管理、创新加减乘除的工作部署，积极推进“退城进园、退二进三、退低进高”的“三退三进”转型升级战略，取得了显著的成绩。通过三退，贵州分公司淘汰落后产能，加快转型升级，转出了发展新天地，转出了发展新活力；贵州铝厂敢于探索，大胆实践，在土地综合开发利用、矿山生态修复、工业服务、健康养老、终端铝材等方面实现了成功转型。通过三进，实施清镇煤电铝材一体化的基地建设，再造了竞争新优势，具备了可持续发展能力。2015年，贵州华锦氧化铝项目成功投产，并创造了良好的经济效益。2017年，贵州华仁电解铝项目建成投产，贵州分公司从2016年起，摆脱了2008年以来的连续亏损，走上了持续盈利之路。贵铝的改革改制、转型升级工作得到了中央领导的充分肯定和大力支持。六十年的创业成果催人奋进，站在新的历史起点上，面对新机遇、新希望、新挑战，贵铝的干部员工要重整行装再出发，谱写新时代的改革发展新篇章，再造新贵铝，再创新辉煌，实现“股东增值、企业增效、员工增收”。
二是全面从严治党，铸牢根和魂。当前，贵铝正处于扭亏脱困、转型升级的关键时期，必须按照集团党组全面从严治党的工作要求，坚持党的领导、加强党的建设，把全面从严治党融入到生产经营、企业管理全过程，使党建真正成为做强做优做大贵铝的重要法宝。要深刻认识党建搞得好不好，决定企业的经营状况，而企业的经营状况又反映了企业的党建水平。要把做强做优做大国有企业，作为党建工作的落脚点和出发点，建立与企业战略目标、发展目标、管理方式相融合的党建工作机制，实现党建工作与中心工作合拍，与发展任务目标同步。要充分发挥各级基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为全体干部员工干事创业的新热情，创新发展的新优势，确保全面超额完成全年奋斗目标，推动贵铝各项工作再上新台阶。
三是深化改革创新，激发动力和活力。改革是解决深层次问题和矛盾的关键一招，创新是改革最本质的要求。贵铝广大干部员工要认真学习习近平总书记关于国有企业改革的一系列重要讲话，弘扬自强不息、拼搏奋进的创业精神，敢于直面困难和问题，争做改革创新、转型升级和高质量发展的排头兵。要进一步完善现代企业制度，规范公司治理结构，在党组、党委的统一领导下，有效发挥董事会的决策作用，经营层的经营管理作用。华锦、华仁两家公司要发挥好混改优势，巩固成果，不断完善，形成更加法制化、规范化、市场化的运营体制机制和效率。要进一步深化选人用人机制改革，实现“干部能上能下，员工能进能出，收入能升能降”。要如期完成社会职能移交和厂办大集体改革，进一步减轻企业社会负担，实现轻装上阵。要建立上市企业和存续企业联动协作，互帮互助，相向而行。
四是全面精准管理，加快提质增效。精准管理检验的是企业的基本功，要加快从粗放管理向精准管理转变，要对标先进，不断改善技术经济指标，改善现场工作环境，减少跑冒滴漏，消除安全环保隐患。贵铝实施“三退三进”战略后，新项目多、大项目多，实现达标达产、加快投资回报，是下一步的中心工作。华锦要保持优势，多创效益。华仁要落实外部条件，解决设备消缺，解决优化共建模式，降低电价这一关键问题。矿山公司要安全生产，保障矿石供应。贵州铝厂和贵州分公司要加强与地方政府的协调，继续盘活存量资产，加快处置淘汰落后产能及资产，实现价值最大化。要持续推进安全环保质量三大攻坚战，抓紧问题清单的整改落实，加快“减问题、强弱项、补短板”，夯实扭亏脱困、转型升级的管理基础。
五是实施第二轮加减乘除，加快转型升级。中铝集团和贵州企业的实践证明，习总书记关于调结构的加减乘除法不仅是推进供给侧结构性改革的必由之路，也是中铝公司扭亏脱困、转型升级的路径。贵铝要按照中铝集团“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的战略部署，加快实施好“三退三进”战略，开启高质量发展的新征程。要结合贵铝的实际，加强统筹规划，加快启动第二轮加减乘除，实现稳中求进、行稳至远的有序推进。总的要求是，做好加法，巩固加强新建项目的运营管理，提升市场竞争力，形成规模化的产业基地。做好减法，清理退出贵州分公司老电解系统以及其它失去竞争力的产能，消灭亏损源。做好乘法，加大技术研发，支撑转型升级，创新发展城市服务、工业服务、物流仓储、物业管理等协同产业，培育新动能。做好除法，继续盘活低效无效设备设施和土地资产，研究探索存量资产业务重组整合的路径，通过专业化经营，努力提高资产回报率和劳动生产率。
座谈会结束后，葛红林、卢东亮、冷正旭、吴茂森等总部领导，在陈刚、路增进、聂亚文等贵州企业领导的陪同下，到贵铝智慧幸福苑现场查看了健康养老项目进展情况。葛红林先后查看了智慧幸福苑住宿、餐饮、康养区域的设备设施和居家养老呼叫中心，听取了项目负责人关于项目发展规划和运营准备工作情况的汇报。葛红林对健康养老项目给予了肯定，希望贵州铝厂充分发挥该项目的区域优势，加强和医疗等相关单位的协作，抓好智慧幸福苑建设和运营，推动贵铝“退二进三”转型发展。
（董建宇）
