6月3日上午，刘永行董事长来到包头，检查指导东方希望固阳板块，要求公司用好色带管理，并要求管理干部广开言路，鼓励员工为公司降本增效献计献策，推动各项生产指标持续改进。
6月3日，刘永行董事长来到包头市新恒丰能源有限公司（简称：东方希望固阳板块），先后深入热电、电解铝、水泥等生产厂，检查指导公司生产经营、项目建设等工作。
在电解铝生产现场，董事长详细查看了电解槽槽况，了解各项生产关键指标。“要用好色带管理！”在与随行干部讨论中，董事长强调，色带管理是生产现场管理的好帮手，公司所有生产数据都要应用色带管理，让大家通过可视化的色带，更加直观地了解设备运行情况，更加清晰地看到差距，更好地循环改善。他强调，兄弟公司之间要加强对标，形成“比学赶超帮”的良好氛围，持续优化小数据。当小数据达到较优水平时，要“走出去、请进来”，引进先标，主动学习行业内适用于公司的先进标准并不断循环优化，集众家所长于我身。
工作交流会上，董事长要求，管理干部要“跳出舒适圈”，广开言路，鼓励员工提出合理化建议，为公司降本增效献计献策，推动公司各项生产指标持续改进。董事长最后强调，在当前“碳达峰、碳中和”大背景下，节能减排对企业来说既是任务，也是责任。干部员工要不断挑战自我，打破常规，持续创新，做好安全环保、节能降耗工作。
“越是困难的环境，越能激发我们的聪明才智。在不断克难制胜的过程中，我们收获的不仅是强者的观念、钢铁的团队，还能为公司、为社会创造更多价值。”
