8月9日下午，公司在二楼调度会议室召开7月份经济运行分析会。公司总经理张际强、副总经理刘孟端、赵锡进出席会议，各部室、各单位主要负责人参加。
会议听取了生产运行中心、财务部、企业管理部对7月份生产运行情况、生产指标完成情况、原燃物料进厂情况、责任成本完成情况、公司绩效考核等情况的汇报，对公司7月份各项工作进行了全面分析和总结，并对下一阶段工作进行了详细部署。刘孟端、赵锡进副总经理分别就分管工作作了工作安排。
张际强总经理在会上作了重要讲话。他要求总经理办公室把公司领导在会上的工作安排整理成督办清单，抓好督办，各单位要按照会议要求抓紧落实各项工作。
随后，张际强总经理针对矿山7月份成本升高、氧化铝压缩空气及新水问题、热电动力厂的型煤生产线问题、设备维护检修中心一卡通项目进展问题、党群工作部检查评比无伤害班组建设发现的问题一一作了回应。他特别强调，公司各中层干部要在干部下基层活动中指导和辅导各班组开展无伤害班组建设，按照无伤害班组建设和验收标准表要求，当好辅导员，帮助班组总结、提炼经验，提升班组整体管理水平，在这过程中树立起典型，进行典型引路，组织其他班组到典型班组学习、交流、取经。要多措并举、多种手段把无伤害班组建设抓好，促进班组执行力、战斗力和自主管理能力的大幅提升，促进全公司方方面面工作大踏步前进。
张际强总经理还从九个方面对公司下一步的工作提出了具体要求。
一是要继续对标，找差距。7月份公司生产运营整体平稳，但和兄弟单位对标分析，可控的地方仍有许多改进空间，主要工艺指标、费用控制、采购成本等，今后每个月要从技术、工艺指标、采购、各项费用等方面全方位向兄弟单位对标学习，要看到别人的强项，找出我们的差距，花大力气持续改进，不断提升公司的盈利能力。
二是要解放思想，转变观念。习近平总书记讲过，“如果思维方式还停留在原来的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机。”因为思想观念是行动的先导，有积极的思想才会有积极的行动，只有思想率先破冰，行动才有可能实现突围。各单位一定要要重新解放思想、转变观念，实现方方面面工作的突围。
三是要坚持问题导向，坚持高标准要求工作。工作标准的定位，决定了能不能发现问题，能不能解决问题，最终决定了工作能不能不断进步。各单位务必高标准、严要求工作，要养成每天不断找问题的习惯，养成坚持问题导向、坚持高标准要求工作的工作理念和工作习惯。
四是要拒绝理由，拒绝平淡，追求卓越。成本完不成，就要按照绩效考核严格兑现，每一个环节都不能讲理由、讲客观，要拒绝理由，决不能手软。当领导要养成较真的习惯，才能养成认真的工作作风。遇到问题，找客观、找理由，永远解决不了问题。
五是要想尽一切办法控成本。要通过成本倒逼精细管理。下半年要继续压二级、三级库存，最少压50%。目前公司物资管理还非常原始和混乱，控成本的关键是抓产量、抓指标，要天天盯，要向产量、指标要效益，降成本。
六是要提高分析质量，追根溯源，从源头实现工作的改变。公司管结果，分厂管过程，班组管行为。要把每一个问题分析到行为是否改变，行为是否调整，才能把出现的问题及时改正。同时，要充分调动员工积极性，不断自我总结操作经验，帮助员工总结、提炼、提高，把好的操作方式进行推广。下半年要在全公司开展员工先进操作法的评选活动，可以以该员工名字命名他的先进操作法，并颁发证书，进行表彰奖励。通过这个评选活动让员工盯好岗位，不断提高自己的操作技能。“依靠职工办企业”这绝不是一句空话，各级干部要深入基层，扑下身子做很多这样的工作，要不断在改变员工的作业行为上提升业绩，实现本质化安全。
七是要抓好今年技改项目的实施。项目管理部门要好好梳理，盯紧每个环节，抓好施工过程安全、施工进度及施工质量管理。
八是要加强工程车辆日常维修管理。工程车辆的管理不同于生产流程中的设备，要建立人机合一的利益共同体，实现人机合一，在落实责任上下功夫。
九是抓好主汛期安全工作。近期，各单位要提高警惕，时刻做好应对异常恶劣天气的应急准备，在大雨来的时候，应有应变能力和抗风险能力，在特大暴雨来的时候，应对预案、应对措施要准备充足，做好各项准备工作，确保公司安全度汛。
